7. Kulturelle Intelligenz – Mediator, Moderator und höhere Analyseebenen

Die Forschung zur kulturellen Intelligenz beschränkt sich nicht auf Studien zu den Antezedenzien oder Ergebnissen der kulturellen Intelligenz. Die Logik, kulturelle Intelligenz als Mediator- oder Moderatorvariable zu betrachten, stimmt mit der Vorstellung überein, die man sich von anderen Konstrukten individueller Unterschiede macht. Die Theorieentwicklung in dieser Hinsicht hat jedoch keine bedeutenden Fortschritte in unserem Denken gemacht. Wenn kulturelle Intelligenz als Mediator vorgeschlagen wurde, wurden in der Regel einfach die in den vorangegangenen Kapiteln beschriebenen Antezedenzien und Ergebnisse miteinander verknüpft. Wenn kulturelle Intelligenz als Moderator vorgeschlagen wurde, konzentrierten sich die meisten Studien auf ihre interaktive Wirkung mit kultureller Vielfalt und Führungsverhalten. Die meisten theoretischen und empirischen Arbeiten wurden auf individueller Ebene durchgeführt, während einige Studien die Bedeutung und Funktion der kulturellen Intelligenz auf einer höheren Ebene untersuchen. Die Übertragung kultureller Intelligenz von der individuellen Ebene auf höhere Analyseebenen ist weniger direkt als die einfache Aggregation von Ergebnissen auf individueller Ebene und kann bedeuten, dass kulturelle Intelligenz auf eine völlig andere Weise konzeptualisiert wird. In diesem Kapitel gehen wir zunächst auf Studien ein, die kulturelle Intelligenz als Mediator oder Moderator untersuchen, und erörtern dann die Auswirkungen kultureller Intelligenz auf höheren Analyseebenen wie Team und Organisation.