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Über dieses Buch

Mona Spisak gibt Ihnen in diesem essential das Wissensrüstzeug, mit dem Sie Ihre Organisationskultur verstehen, sich in ihr geschickt positionieren und erfolgreich handeln. Sie erhalten Impulse, um Wege zur Veränderung und Innovation subtil zu erschließen. Wenn Sie ein „gutes Händchen“ für die Kultur in Ihrer Organisation haben, ist Ihnen der Führungserfolg fast garantiert! Allerdings dürfen Sie nicht der Illusion verfallen, die Kultur in Ihrer Organisation, Ihrem Team oder Ihrer Abteilung „zurechtbiegen“ zu können, so wie es Ihnen beliebt.

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

Kapitel 1. Einleitung

„Culture eats strategy for breakfast“ – sagen die Einen (Drucker, Quotations Peter F. Drucker, https://​www.​goodreads.​com/​author/​quotes/​12008.​Peter_​F_​Drucker, 2017). „Organisationskultur ist ein Mythos“ behaupten Andere. Wie können Sie als Führungskraft die „Kultur“ für Ihren Erfolg nutzen? Dieser Frage wird im Buch „Kultursensitive Führung“ nachgegangen und ein Weg in drei Schritten aufgezeigt: Im ersten Abschnitt machen Sie sich mit dem Wesen der Organisationskultur vertraut. Im zweiten begegnen sie den Elementen und Charakteristika der Organisationkultur und lernen wie sie sich in Ihrer Organisationskultur positionieren können. Der letzte Abschnitt dient dazu, Ihren Kasten an Wissen und Werkzeugen anzureichern, damit Sie kulturelle Veränderungen sowie Innovation kultursensitiv angehen können.
Mona Spisak

Kapitel 2. Was Sie über das Wesen der Organisationskultur wissen müssen

Das Wesen der Organisationskultur ist subtil. Alles, was die Lebensform einer Organisation prägt, wie Wertigkeiten, Normen und Regeln, aber auch sprachliche und symbolische Praktiken wird von der Kultur „beseelt“ und dient handfesten, lebenswichtigen Funktionen. Über die „Kulturdimensionsion“ findet die Identifikation Einzelner mit dem Unternehmen statt. Die „Kultur“ macht das Unternehmen stark.
Warum ist Organisationskultur so schwer zu fassen? Weil sie dynamisch ist – stets in Entwicklung und im Austausch mit „Aussen“ begriffen. Nach Innen ist sie niemals einheitlich, sondern multikulturell. Analog zu Persönlichkeit hat jede Organisationskultur ihre spezifische Art zu denken und zu handeln. Anders als beim Menschen vermag sie sich aber immer wieder „neu zu erfinden“ – ihr Lebenszyklus gleicht einer Spirale und birgt Chancen der nachhaltigen Erneuerbarkeit.
Mona Spisak

Kapitel 3. Wie Sie sich mit Ihrer Organisationskultur vertraut machen

Eine Organisationskultur ist in sich hierarchisch. Die tiefste Ebene (unbewusst aber machtvoll) besteht aus sogenannten Grundannahmen (Basic Assumptions). Darüber kommen die Werte – z. T. gelebt und doch häufig nur „propagiert“. Je nach dem sind die „Werte“ ein wirkungsvolles Instrument der Führung oder nur leere Worte. Sichtbare Artefakte und Symbole bilden die Spitze der Hierarchie. Die Charakteristika einer Organisationkultur und das Organisationsklima lassen sich mit Hilfe unterschiedlicher Dimensionsraster beschreiben – als Grundlage zur Erschliessung der herrschenden Werte. Ob eine Kultur für die Leistungsfähigkeit und Arbeitszufriedenheit einer Organisation funktional ist, oder wie „gesund“ sie für den Einzelnen ist, kann in der Folge abgeleitet werden. So können Sie die Passung zwischen Ihnen und der Kultur, in der Sie sich bewegen bestimmen bzw. sich in ihr wirkungsvoll positionieren.
Mona Spisak

Kapitel 4. Wie Sie als Führungskraft sensitiv handeln und wirksam verändern

Eine Organisationkultur zu managen erachten wir als eine Illusion. Kultursensitiv zu führen dagegen als den Erfolgsschlüssel. Wenn Sie mit dem Wesen Ihrer Organisationskultur vertraut werden und sich in ihr zurechtzufinden wissen ist Handeln angesagt! Dafür sind verschiedene Ansätze nützlich: Einerseits handhabbare Mechanismen zur Beeinflussung kultureller Aspekte, andererseits der Rückgriff auf ausgewähltes psychologisches Know-how und nicht zuletzt – die Kunstfertigkeit Innovation als Kulturbestandteil und Kultur-Motor zu verankern.
Mona Spisak

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