Erschienen in:

2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

1. Kulturwandel begleiten

verfasst von : Svenja Hofert, Claudia Thonet

Erschienen in: Der agile Kulturwandel

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Stopp … Im ersten Kapitel wollen wir Sie abholen und für ein unserer Erfahrung nach zentrales Thema sensibilisieren: die Standortanalyse. Sie lädt ein zum „Stehenbleiben“ und Hinschauen, zum Beobachten und Verstehen. Wir wollen dabei auch Fragen beantworten wie: Was ist Unternehmenskultur und wie lässt sich diese beschreiben? Es geht uns um übergreifende Fragestellungen, die bei jeder Lösung mitbedacht werden sollten. Bei dieser Gelegenheit erhalten Sie zugleich eine aktuelle Zusammenfassung von Erkenntnissen aus der Organisationspsychologie, ergänzt durch einen systemtheoretischen Blickwinkel, wenn uns dieser hilfreich scheint.

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Nächstes Kapitel 33 Lösungen für den Kulturwandel

Bruch, H. (2018). Vortrag auf der NWX18, Leadership 4.0 – zwischen Speed und Beschleunigungsfalle. https://www.youtube.com/watch?v=J6DAYfd-3qA. Zugegriffen: 10. Apr. 2018.

Bruch, H., & Bloch, C. (2018). Top Management zwischen Digitalisierung und Arbeitswelt 4.0. Leadership-, HRM- und Kommunikationsstrategien bei Schweizer Unternehmen. https://ifpm.unisg.ch. Zugegriffen: 7. Apr. 2018.

Conway, M. E. (1968). How do committees invent? Datamation, 14(5), 28–31.

Düsterbeck, F. (2017). Digitale Transformation und das Viable Systems Modell. In Informatik aktuell, 2.5.2017. https://www.informatik-aktuell.de/management-und-recht/projektmanagement/digitale-transformation-und-das-viable-system-model.html. Zugegriffen: 7. Apr. 2018.

Fuhrmann, M. (16.10.2017). Mit dem zweiten geht es besser. In Organisation Innovationsmanagement. https://www.fuhrmann-leadership.de/wp-content/uploads/2017/10/personalmagazin_mit-dem-zweiten-geht-es-besser_16.10.2017.pdf. Zugegriffen: 10. Apr. 2018.

Fuhrmann, M. (30.03.2017). Veränderung von unten – kleinteilig und ungerichtet. Interview in Haufe Magazin Online. https://www.haufe.de/personal/hr-management/innovationen-im-dualen-betriebssystem-veraenderung-von-unten_80_407408.html.

Greer, L. L., De Jong, B., Schouten, M., & Dannals, J. (2017). Why and when hierarchy impacts team effectiveness: A meta analytic examination. Journal of Applied Psychology (in press).

Groysberg, B., et al. (2018). The Leader’s guide to corporate culture. https://www.spencerstuart.com/~/media/pdf%20files/research%20and%20insight%20pdfs/the-leaders-guide-to-corporate-culture.pdf. Zugegriffen: 8. März 2018.

Hofert, S. (2017). Agiler Führen (2. Aufl.). Wiesbaden: Springer Gabler.

10.

Hofert, S. (2018). Das agile Mindset. Wiesbaden: Springer Gabler.CrossRef

11.

Kegan, R., Laskow-Lahey, L. (2016). An everyone culture. Becoming a deliverately developmental organization. Harvard University: Harvard Business Review Press.

12.

Königswieser, R. (2011). Einführung in die systemische Organisationsberatung. Heidelberg: Carl-Auer.

13.

Kotter, J. (2015). Accelerate: Strategischen Herausforderungen schnell, agil und kreativ begegnen. Göttingen: Vahlen.

14.

Kotter, J. (2015). Leading change. Wie Sie Ihr Unternehmen in acht Schritten ändern. Göttingen: Vahlen.

15.

Kühl, S. (2018). Organisationskultur. Eine Konkretisierung aus systemtheoretischer Perspektive. Managementforschung, 1, 1–29. https://pub.uni-bielefeld.de/publication/2917307. Zugegriffen: 12. Apr. 2018.

16.

Meynhardt, T., et al. (2018). Sinn für das Gemeinwohl. Harvard Business Manager, 3, 66–71.

17.

Stepper, J. (2015). Working out loud. For a better career and life. O. O.: Ikigai Press.

18.

SwissQ-Trendstudie. (2018). https://swissq.it/de/unternehmen/ressourcen/.

19.

Wimmer, R. (18.04.2016). Unternehmenskultur aus systemischer Sicht – und was haben Unternehmen davon. Event der Initiative Unternehmenskultur Fachgruppe UBIT, Vortrag in Wien, Präsentation. https://www.wko.at/site/FG-UBIT-WIEN--Unternehmenskultur/Veranstaltungen/Rueckblicke-Events/2016-04-Unternehmenskultur-aus-systemischer-Sicht.pdf. Zugegriffen: 5. März 2018.

20.

Hofert, S. (2018). Agile Führung und die Kunst, sich an Prinzipien auszurichten Juli 2018, 7. Jahrgang, Heft 3, S 186–195. https://doi.org/10.21706/kd-7-3-186.CrossRef

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Denning, S. (2018). The Age of Agile. How smart companies are transforming the way work gets done. New York: Amacom.

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Veit, H. (2018). Integrale Organisationsberatung. Weinheim: Wiley.

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Beck, D., & Cowan, C. (2007). Spiral Dynamics – Leadership, Werte und Wandel: Eine Landkarte für Business und Gesellschaft im 21. Jahrhundert. Bielefeld: Kamphausen Media.

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Doppler, K., Simon, F. B., & Wimmer, R. (2017). Change im Fluss der Dinge. In einem Trialog über Prinzipien des Wandels. Organisationsentwicklung, 3, 4–11.

25.

IWD. (23.8.2017). Lange im Betrieb. https://www.iwd.de/artikel/lange-im-betrieb-355822/. Zugegriffen: 20. Aug. 2018.

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Lindner, D. (2018). Online-Präsenz unter https://agile-unternehmen.de/holakratie-soziokratie-demokratie/. Zugegriffen: 20. Aug. 2018.

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Kotter, J. (2017). Das Pinguin-Prinzip. München: Droemer.

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Kühl, S. (2010). Die Fassade der Organisation. Überlegungen zur Trennung von Schauseite und formaler Seite. bielefeld.de/soz/personen/kuehl/pdf/Schauseite-Working-Paper-1_19052010.pdf. Working Paper 1/2010.

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Lambertz, M. (2018). Die intelligente Organisation: Das Playbook für organisatorische Komplexität. Göttingen: Business Village.

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31.

Taleb, N. (2015). Der schwarze Schwan. München: Knaus.

32.

Wikipedia, Eintrag zu Conways Gesetz. https://de.wikipedia.org/wiki/Gesetz_von_Conway. Zugegriffen: 29. März 2018.

Titel: Kulturwandel begleiten
verfasst von: Svenja Hofert
Claudia Thonet
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch: Der agile Kulturwandel
Print ISBN: 978-3-658-22171-3

Electronic ISBN: 978-3-658-22172-0

Copyright-Jahr: 2019
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-22172-0_1