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2020 | OriginalPaper | Buchkapitel

Leadership and Corporate Culture as Key Factors for Thriving Digital Change

verfasst von : Martina Frost, Tim Jeske, Nicole Ottersböck

Erschienen in: Advances in Human Factors and Systems Interaction

Verlag: Springer International Publishing

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Abstract

Digitalization, artificial intelligence (AI) and in particular increased availability of data enables companies to develop new or changed business models and generate additional revenues. In order to use these potentials successfully, the implementation of hybrid business models and new technologies often also requires a change in the existing management and corporate culture. Nevertheless, many companies neglect to accompany technological changes by developing the skills of managers and employees. Therefore, the Institute of Applied Industrial Engineering and Ergonomics conducted a Germany-wide online survey of specialists and executives (n = 178) to analyze the status quo and the requirements for personal development and leadership of companies from the German metal and electrical industry [1, 2].

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Literatur
1.
Zurück zum Zitat Jeske, T., Würfels, M., Frost, M.C., Lennings, F.: ifaa – Institut für angewandte Arbeitswissenschaft (eds.) ifaa-Studie: Produktivitätsstrategien im Wandel - Digitalisierung in der deutschen Wirtschaft. ifaa, Düsseldorf (2020) Jeske, T., Würfels, M., Frost, M.C., Lennings, F.: ifaa – Institut für angewandte Arbeitswissenschaft (eds.) ifaa-Studie: Produktivitätsstrategien im Wandel - Digitalisierung in der deutschen Wirtschaft. ifaa, Düsseldorf (2020)
2.
Zurück zum Zitat Jeske, T., Würfels, M., Lennings, F.: Auswirkungen von Digitalisierung und Produktivitätsmanagement auf die Arbeit. In: Gesellschaft für Arbeitswissenschaft (eds.) Digitaler Wandel, digitale Arbeit, digitaler Mensch? Bericht zum 66. Kongress der Gesellschaft für Arbeitswissenschaft vom 16 März–18 März 2020 (Beitrag A.4.2). GfA-Press, Dortmund (2020) Jeske, T., Würfels, M., Lennings, F.: Auswirkungen von Digitalisierung und Produktivitätsmanagement auf die Arbeit. In: Gesellschaft für Arbeitswissenschaft (eds.) Digitaler Wandel, digitale Arbeit, digitaler Mensch? Bericht zum 66. Kongress der Gesellschaft für Arbeitswissenschaft vom 16 März–18 März 2020 (Beitrag A.4.2). GfA-Press, Dortmund (2020)
4.
Zurück zum Zitat Frost, M.C., Sandrock, S.: Führung und selbstlernende Software – hinderliche und förderliche Faktoren für die Motivation von Beschäftigten in der Arbeitswelt 4.0. In: Gesellschaft für Arbeitswissenschaft (eds.) Arbeit interdisziplinär analysieren – bewerten – gestalten. Bericht zum 65. Kongress der Gesellschaft für Arbeitswissenschaft vom 27 Februar–1 März 2019 (Beitrag A.1.1). GfA-Press, Dortmund (2019) Frost, M.C., Sandrock, S.: Führung und selbstlernende Software – hinderliche und förderliche Faktoren für die Motivation von Beschäftigten in der Arbeitswelt 4.0. In: Gesellschaft für Arbeitswissenschaft (eds.) Arbeit interdisziplinär analysieren – bewerten – gestalten. Bericht zum 65. Kongress der Gesellschaft für Arbeitswissenschaft vom 27 Februar–1 März 2019 (Beitrag A.1.1). GfA-Press, Dortmund (2019)
10.
Zurück zum Zitat Frost, M.C., Jeske, T., Ottersböck, N.: Führung und Unternehmenskultur als Erfolgsfaktoren für die Einführung hybrider Geschäftsmodelle. In: Gesellschaft für Arbeitswissenschaft (eds.) Digitaler Wandel, digitale Arbeit, digitaler Mensch? Bericht zum 66. Kongress der Gesellschaft für Arbeits-wissenschaft vom 16 März–18 März 2020 (Beitrag A.4.1). GfA-Press, Dortmund (2020) Frost, M.C., Jeske, T., Ottersböck, N.: Führung und Unternehmenskultur als Erfolgsfaktoren für die Einführung hybrider Geschäftsmodelle. In: Gesellschaft für Arbeitswissenschaft (eds.) Digitaler Wandel, digitale Arbeit, digitaler Mensch? Bericht zum 66. Kongress der Gesellschaft für Arbeits-wissenschaft vom 16 März–18 März 2020 (Beitrag A.4.1). GfA-Press, Dortmund (2020)
11.
Zurück zum Zitat Tschönhens, A., Bissegger, E.: Die vier Zimmer der Veränderung. In: Rohm, A. (eds.) Change Tools. Erfahrene Prozessberater präsentieren wirksame Workshop-Interventionen. ManagerSeminare Verlags GmbH, Bonn (2012) Tschönhens, A., Bissegger, E.: Die vier Zimmer der Veränderung. In: Rohm, A. (eds.) Change Tools. Erfahrene Prozessberater präsentieren wirksame Workshop-Interventionen. ManagerSeminare Verlags GmbH, Bonn (2012)
12.
Zurück zum Zitat Frost, M.C., Jeske, T.: Change Management und Weiterbildung für die Arbeitswelt 4.0. In: Gesellschaft für Arbeitswissenschaft (Hrsg) Arbeit interdisziplinär analysieren – bewerten – gestalten. Bericht zum 65. Kongress der Gesellschaft für Arbeitswissenschaft vom 27 Februar–1 März 2019 (Beitrag C.7.2). GfA-Press, Dortmund (2019) Frost, M.C., Jeske, T.: Change Management und Weiterbildung für die Arbeitswelt 4.0. In: Gesellschaft für Arbeitswissenschaft (Hrsg) Arbeit interdisziplinär analysieren – bewerten – gestalten. Bericht zum 65. Kongress der Gesellschaft für Arbeitswissenschaft vom 27 Februar–1 März 2019 (Beitrag C.7.2). GfA-Press, Dortmund (2019)
Metadaten
Titel
Leadership and Corporate Culture as Key Factors for Thriving Digital Change
verfasst von
Martina Frost
Tim Jeske
Nicole Ottersböck
Copyright-Jahr
2020
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-030-51369-6_8