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2023 | OriginalPaper | Buchkapitel

Leadership and Organisational Cultures

verfasst von : Antonio Cocozza

Erschienen in: Understanding Organizational Culture

Verlag: Springer Nature Switzerland

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Abstract

In this chapter, we delve into innovative leadership and organisational culture: the diversity in organisations, and the organisational culture, highlighting the role and characteristics of the successful leader able to manage the growing organisational complexity. We list the five reflexes of the leader. We describe the leadership models, the leader as a conductor, the participatory and autonomous leadership, and their tools and methods of social interaction in the workplace.

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Fußnoten
1
This is a theory based on the assumption that people are active organisms that tend to develop and grow, master the challenges of the environment and integrate new experiences to create a coherent sense of self. This trend must be adequately supported by a style of leadership consistent with the goal of harmonious growth of the person.
 
2
The orientation of goals aims at re-examining the critical issues and successful cases experienced, in historical-biographical terms, by analysing the stability of behaviour, planning and the consequences of achieving/failing to reach established goal, and their relevance for motivation and the future direction of research.
 
3
It refers to the generative capacity that develops within the ambit of the cognitive social theory, aimed at orienting a coherent set of cognitive, social, emotional, and behavioural skills, in such a way as to enable adequate handling of the achievement of certain goals/objectives.
 
Literatur
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Metadaten
Titel
Leadership and Organisational Cultures
verfasst von
Antonio Cocozza
Copyright-Jahr
2023
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-031-43860-8_8