Skip to main content
Fachgebiete
Automobil + Motoren Bauwesen + Immobilien Business IT + Informatik Elektrotechnik + Elektronik Energie + Nachhaltigkeit Finance + Banking Management + Führung Marketing + Vertrieb Maschinenbau + Werkstoffe Versicherung + Risiko
DE
EN
Bücher
Zeitschriften
Themenseiten
Organisationspsychologie Projektmanagement Marketing Smart Manufacturing
Weitere Formate
Podcasts Webinare Technik Webinare Wirtschaft Kongresse Veranstaltungskalender Awards
Jetzt Einzelzugang starten
Zugang für Unternehmen
Referenzkunden
SLX-Digitalkonferenz: Zukunftswerkstatt 2024

Mehr Umsatz mit Top-Kontakten

Am 7. Mai erfahren Sie, wie Vertriebsteams Leadgenerierung, Leadnurturing und Leadstrategien effizient steuern können.
Erweiterte Suche
Anmelden
nach oben
Organisationsberatung, Supervision, Coaching
Erschienen in: Organisationsberatung, Supervision, Coaching 2/2019

18.04.2019 | Praxisberichte

Leadership gefragt – das agile Organisationsprinzip Scrum und die „heilige Ordnung“ angesichts der Facts of Organization

verfasst von: Dr. Ronny Jahn, Andreas Nolten, Mirjam Weigand

Erschienen in: Organisationsberatung, Supervision, Coaching | Ausgabe 2/2019

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config
loading …

Zusammenfassung

Der Text erläutert, warum der Komplexitätsbegriff nicht dazu geeignet ist, Organisationen zu beschreiben. Organisationen sind in formaler Hinsicht weniger komplex als vielmehr Ergebnis von Komplexitätsreduktion zum Zwecke „schwieriger Operationen“ an den immer gleichen organisationalen Basisherausforderungen: den Facts of Organization. Die Autoren erörtern, wie die Organisationsprinzipien Hierarchie und Scrum dazu beitragen, die Facts of Organization zu bewältigen, und inwiefern Scrum eine Antwort auf die „Krise“ der Hierarchie darstellt. Abschließend wird skizziert, inwiefern Leadership im Rahmen von „New Work“ einen erfolgreichen Umgang mit den Facts of Organization begünstigt.
Vorheriger Artikel Digital Whereabout – Die vier Dimensionen der Digitalisierung
Nächster Artikel Von klassischer Hierarchie zur geteilten Führung. Reinventing Janus – ein Expeditionsbericht ins „Nextland“

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Organisationsberatung, Supervision, Coaching

Die Zeitschrift OSC ist ein internationales Diskussionsforum für eine qualifizierte Beratungspraxis. OSC widmet sich Innovationen in der Organisationsberatung, in der Supervision und im Coaching.

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren
Fußnoten
1
Im Unterschied zu komplex verweist der Begriff kompliziert als besonderer Ausdruck einer gesteigerten Schwierigkeit auf die Wahrnehmung eines Subjekts, alle Aspekte einer Situation hinreichend zu verstehen und über die für deren Bewältigung geeigneten Mittel zu verfügen.
 
2
Bezugnehmend auf Melanie Klein betrachtet Money-Kyrle (1971) die drei Tatsachen des Ausgeschlossenseins, der Abhängigkeit sowie der Endlichkeit als „Facts of Life“. Jeder Mensch müsse demnach auf die eine oder andere Weise anerkennen und bewältigen, (1) dass er zu einem Mindestmaß von anderen abhängig ist, (2) dass er nicht überall dabei sein kann und darf und (3) dass sein Leben endlich ist (vgl. dazu kritisch u. a. Reiche 2004, S. 63–86).
 
3
Wohl wissend, dass nicht Organisationen, sondern Entscheidungsträger und Mitarbeiter organisationale Herausforderungen durch Entscheidungen bewältigen, sprechen wir hier davon, dass Organisationen die Facts of Organization bewältigen müssen. Wir wollen damit deutlich machen, dass dies letztlich eine mehr oder weniger bewusste kollektive Leistung ist, die in Spannung zu individuellen Wünschen und Hoffnungen steht.
 
Literatur
Binney, G., Williams, C., & Wilke, G. (2012). Living leadership: a practical guide for ordinary heroes. Harlow: Pearson Education.
Claessens, D. (1977). Gruppe und Gruppenverbände. Systematische Einführung in die Folgen der Vergesellschaftung. Darmstadt: Wissenschaftliche Buchgesellschaft.
Durkheim, E. (1970). Die Regeln der soziologischen Methode. Neuwied: Luchterhand.
Haubl, R. (2012). Was heißt gute Führung? Gruppenpsychotherapie und Gruppendynamik, 48(4), 366–378.CrossRef
Jahn, R., & Nolten, A. (Hrsg.). (2017). Schwierige Operationen – Psychodynamisch orientierte Beratung in Organisationen. Supervision. Mensch. Arbeit. Organisation, 1/2017.
Krainz, E. (2011). Das Leiden an der Organisation. In M. K. Ratheiser, J. Menschik-Bendele, E. Krainz & M. Burger (Hrsg.), Burnout und Prävention. Ein Lesebuch für Ärzte, Pfleger und Therapeuten (S. 115–200). Wien: Springer.
Krainz, E. (2019). Organisation als Gesundheitsrisiko. In E. Reinfelder, R. Jahn & S. Gingelmaier (Hrsg.), Supervision und psychische Gesundheit. Reflexive Interventionen und Weiterentwicklungen betrieblichen Gesundheitsmanagements. Wiesbaden: Springer.
Kühl, S. (2011). Organisation. Eine sehr kurze Einführung. Wiesbaden: VS.
Küppers, W., & Ortmann, G. (Hrsg.). (1988). Mikropolitik. Rationalität Macht und Spiele in Organisationen. Opladen: Westdeutscher Verlag.
Luhmann, N. (1964). Funktionen und Folgen formaler Organisation. Berlin: Duncker & Humblot.
Luhmann, N. (2000). Organisation und Entscheidung. Opladen: Westdeutscher Verlag.CrossRef
Money-Kyrle, R. (1971). The aim of psychoanalysis. International Journal of Psycho-Analysis, 52, 103–106.PubMed
Morgan, G. (1986). Images of organization. Beverly HilIs: SAGE.
Reiche, R. (2004). Triebschicksal der Gesellschaft. Über den Strukturwandel der Psyche. Frankfurt/M.: Campus.
Schwarz, G. (2007). Die „Heilige Ordnung“ der Männer: Hierarchie, Gruppendynamik und die neue Rolle der Frauen. Wiesbaden: VS.
Weber, M. (1972). Wirtschaft und Gesellschaft. Tübingen: Mohr Siebeck.
Weigand, W. (2012). Der Gang ins Zentrum der Macht. In R. Heltzel & W. Weigand (Hrsg.), Im Dickicht der Organisation: Komplexe Beratungsaufträge verändern die Beraterrolle. Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht.
Metadaten
Titel
Leadership gefragt – das agile Organisationsprinzip Scrum und die „heilige Ordnung“ angesichts der Facts of Organization
verfasst von
Dr. Ronny Jahn
Andreas Nolten
Mirjam Weigand
Publikationsdatum
18.04.2019
Verlag
Springer Fachmedien Wiesbaden
Erschienen in
Organisationsberatung, Supervision, Coaching / Ausgabe 2/2019
Print ISSN: 1618-808X
Elektronische ISSN: 1862-2577
DOI
https://doi.org/10.1007/s11613-019-00602-1

Weitere Artikel der Ausgabe 2/2019

Organisationsberatung, Supervision, Coaching 2/2019 Zur Ausgabe

Buchbesprechungen

Buchbesprechungen

Praxisberichte

Fit für die digitale Disruption werden

Kulturanalysen

„Wir lieben den Tod mehr als ihr das Leben“

Hauptbeiträge

New Work und Coaching – psychologisches Empowerment als Chance für Coaches

Praxisberichte

Von klassischer Hierarchie zur geteilten Führung. Reinventing Janus – ein Expeditionsbericht ins „Nextland“

Hauptbeiträge

New Work und die Bedeutung von Organisationskultur, Team- und Beziehungsarbeit – eine Mitarbeiterbefragung