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Erschienen in:
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2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

1. Leadership in einer sich wandelnden Welt

verfasst von : Anatoly Zankovsky, Christiane von der Heiden

Erschienen in: Leadership mit Synercube

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Leadership und die damit verbundenen Herausforderungen sind heute die beliebtesten Themen in Gesellschaft und moderner Organisation. Die sog. „Leadership-Epidemie“ hat alle Kontinente erfasst und ist in alle Bereiche des menschlichen Lebens eingedrungen: Studium, Sport, Wissenschaft, Kunst und auch Familienbeziehungen. Firmen streben nach führenden Marktpositionen, politische Parteien verbinden ihre Hoffnungen mit dem Erscheinen neuer charismatischer Leader, Führer demokratischer Staaten sowie grausame Diktatoren nehmen den Titel „Leader“, mit dem sie von Journalisten belohnt werden, wohlwollend an. Manche Staaten und Völker sind auch bereit, sich zum Leader für die ganze Welt auszurufen.

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Nächstes Kapitel Synercube – die wissenschaftliche Theorie für effektives Zusammenwirken in der Organisation
Literatur
Bennis W (1989) Why leaders can’t lead. Jossey-Bass, San Francsisco
Blake R, Mouton J (1985) The managerial grid III: the key to leadership excellence, 3. Aufl. Gulf, Houston
Dahrendorf R (1992) Der moderne soziale Konflikt. Essay zur Politik der Freiheit. DVA, Stuttgart, S 392, 394
Darwin C (1975) On the origin of species: a facsimile of the first edition. Harvard University Press, Cambridge
Denton M (1986) Evolution: a theory in crisis. Adler & Adler, Bethesda
French J, Raven B (1959) The bases of social power. In: Cartwright D (Hrsg) Studies in social power. University of Michigan, Institute for Social Research, Ann Arbor, S. 150–167
Gates B (2008) Business at the speed of thought, 2. Aufl. Penguin, London
Kouzes J, Posner B (2010) The truth about leadership. Jossey-Bass, San Francisco
Laloux F (2015) Reinventing Organizations. Ein Leitfaden zur Gestaltung sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit. Vahlen, München
McGregor D (2005) The human side of enterprise. McGraw-Hill, New York
Misumi J (1984) The behavioral science of leadership (aus dem Japanischen). Yuchikaku, Tokio
Porter M (1990) The competitive advantage of nations. Free Press, New YorkCrossRef
Porter M (1998) On competition. Harvard Business School, Boston
Raven B (1965) Social influence and power. In: Steiner I, Fishbein M (Hrsg) Current studies in social psychology. Holt, New York
Zankovsky A (2000) Organizational psychology. Flinta, Moscow
Deutsch M (1994) Constructive conflict resolution: principles, training and research. J Soc Issues 50(1):13–32CrossRef
Erwin D (2000) Macroevolution is more than repeated rounds of microevolution. Evol Dev 2:78–84CrossRef
Hersey P, Blanchard K (1982) Leadership style: attitudes and behaviors. Train Dev J 36:50–52
Lewin K, Lippitt R (1938) An experimental approach to the study of autocracy and democracy: a preliminary note. Sociometry 1:292–380CrossRef
Raven B (1992) Power/interaction model of interpersonal influence: French J und Raven B thirty years later. J Soc Behav Pers 7(2):217–244
Schumacher S (2014) Leadership dimensions: an empirical integration. Master Thesis, Universität Osnabrück, Osnabrück
Metadaten
Titel
Leadership in einer sich wandelnden Welt
verfasst von
Anatoly Zankovsky
Christiane von der Heiden
Copyright-Jahr
2019
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
Buch
Leadership mit Synercube

Print ISBN: 978-3-662-58372-2

Electronic ISBN: 978-3-662-58373-9

Copyright-Jahr: 2019

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-58373-9_1