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2016 | OriginalPaper | Buchkapitel

2. Leadership’s Path into the Presence

verfasst von : Michael Alznauer

Erschienen in: Leading Naturally

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Abstract

Our preceding deliberations lead to the hypothesis that we have an “archetype of leadership” in us, which requires no methodical installation and can also not be overridden. However, it has, evidently, developed itself further. It was culturally embedded and has taken on various shades of different colours through the varying lights of history that have shined on it.

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Fußnoten
1
“It is an anthropological truism that all societies, from the most egalitarian to the most stratified, have some form of leadership. Forms of impermanent and situational leadership exist in even the most ‘egalitarian’ societies” (Vaughn 2010).
 
2
Whereas a considerable work in preparation has been completed, at least in terms of scientific management, by Werner Berg (1999); something only for true fans of management history.
 
3
If we wouldn’t pretentiously already refer to ourselves as Homo sapiens.
 
4
Possibly, what a famous German politician was trying to express, when recommending, to those of us who have visions, to go and see a therapist.
 
5
Very entertaining reading: Anett Klingner (2012).
 
6
Roman Herzog, Staaten der Frühzeit, S. 8.
 
7
Please, no joking now …
 
8
For this a law was used that was passed to secure the rights of Afro-Americans.
 
9
Diagnostic and Statistical Manual of Mental Disorders, published by the American Psychiatric Association.
 
10
Today, companies frequently have the predominant purpose of increasing the wealth for its shareholders. It seems reasonable to assume that this came with specific challenges for the leaders, as well as explicit, very fundamental threats.
 
11
Gary Hamel, 2013, S. 206.
 
12
Matt Ridley, Wenn Ideen Sex haben, S. 184.
 
13
Henry Mintzberg, Managen, S. 138.
 
Literatur
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Metadaten
Titel
Leadership’s Path into the Presence
verfasst von
Michael Alznauer
Copyright-Jahr
2016
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-45111-3_2