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Erschienen in:
Introduction to Leading Operational Excellence: Making OPEX a Competitive Weapon Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2013 | OriginalPaper | Buchkapitel

26. Leading Operational Excellence in a Global Company

verfasst von : Mark McColgan

Erschienen in: Leading Pharmaceutical Operational Excellence

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Abstract

Most pharmaceutical companies have introduced Operational Excellence (OPEX) programs to optimize quality, costs, and time. Many of those responsible for OPEX have tried to identify the key factors leading to a successful implementation of OPEX. Identifying these factors is especially interesting against the backdrop that more than a few OPEX programs fail during implementation. This article reflects on the importance of leadership at company and individual level for the successful implementation of OPEX programs.

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Literatur
Drucker PF (2004) What makes an effective executive. Harv Bus Rev 82(6):58–63
Goleman D (1998) What makes a leader? Harv Bus Rev 76(6):93–102
Kondo Y (1998) Hoshin Kanri – a participative way of quality management in Japan. TQM Mag 10(6):425–431CrossRef
Kotter J (1990) What leaders really do. Harv Bus Rev 68(3):103–111, reprinted in Harvard Business Review, December 2001:86–96
Liker J (2004) The Toyota way: fourteen management principles from the world’s greatest manufacturer. Mcgraw-Hill Professional, New York
Ulrich H (1968) Die Unternehmung als produktives soziales System: Grundlagen der allgemeinen Unternehmungslehre. Haupt, Bern
Metadaten
Titel
Leading Operational Excellence in a Global Company
verfasst von
Mark McColgan
Copyright-Jahr
2013
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
Buch
Leading Pharmaceutical Operational Excellence

Print ISBN: 978-3-642-35160-0

Electronic ISBN: 978-3-642-35161-7

Copyright-Jahr: 2013

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-642-35161-7_26