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Über dieses Buch

Achieving operational excellence is a challenge for the pharmaceutical industry, with many companies setting successful examples time and again. This book presents such leading practices for managing operational excellence throughout the pharmaceutical industry. Based on the St.Gallen OPEX Model the authors describe the current status of OPEX and the future challenges that have to be dealt with. The ample theoretical background is complemented hand-in-hand by case studies contributed by authors from leading pharmaceutical companies.​

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

Introduction

Frontmatter

2013 | OriginalPaper | Buchkapitel

Chapter 1. Introduction to Leading Operational Excellence: Making OPEX a Competitive Weapon

Thomas Friedli, Prabir Basu

2013 | OriginalPaper | Buchkapitel

Chapter 2. OPEX: A Definition

Thomas Friedli, Daniel Bellm

2013 | OriginalPaper | Buchkapitel

Chapter 3. The History of OPEX in the Pharmaceutical Industry

Thomas Friedli, Jürgen Werani

2013 | OriginalPaper | Buchkapitel

Chapter 4. The Current State of Operational Excellence Implementation: 10 Years of Benchmarking

Thomas Friedli, Nikolaus Lembke, Uli Schneider, Saskia Gütter

2013 | OriginalPaper | Buchkapitel

Chapter 5. Leading the Advance in Regulatory Science

Nuala Calnan

2013 | OriginalPaper | Buchkapitel

Chapter 6. A Look to the Environment and the Impact on OPEX

Thomas Friedli, Daniel Bellm

2013 | OriginalPaper | Buchkapitel

Chapter 7. Barriers and Success Factors in Managing Operational Excellence

Thomas Friedli, Daniel Bellm

Leading Operational Excellence: Outstanding Practices

Frontmatter

2013 | OriginalPaper | Buchkapitel

Chapter 8. From Process Stabilization to Plant Network Performance: Pfizer’s Journey to Operational Excellence

Colin Seller, Richard Davis

2013 | OriginalPaper | Buchkapitel

Chapter 9. Ten Years with OPEX as a Brand: cLEAN© in Novo Nordisk Product Supply

Kasper Mejlvang

2013 | OriginalPaper | Buchkapitel

Chapter 10. Lean in Novartis Pharma: Sustainability Through a Five Step Deployment Methodology

Steve Dreamer, Pav Niewiarowski

2013 | OriginalPaper | Buchkapitel

Chapter 11. Abbott Pharmaceuticals Journey of Business Excellence Standards

Valentin Starke, Joseph Kumor

2013 | OriginalPaper | Buchkapitel

Chapter 12. Structuring and Implementing an Operational Excellence Program from Scratch in the Biotech Industry

Wright Troy

2013 | OriginalPaper | Buchkapitel

Chapter 13. Implementing an OE Strategy on Plant Level

Jürgen Werani, Volker Pfahlert, Kai Reimers, Gert Diederich

2013 | OriginalPaper | Buchkapitel

Chapter 14. Winning the “Facility of the Year” - Award with an Indian Plant

Eisai Knowledge Centre
Sanjit Singh Lamba

2013 | OriginalPaper | Buchkapitel

Chapter 15. Succeeding at the ‘Harder’ Side of Change: The ‘ABCs’ of High-Performance Behavior

Ned Morse, Nick South, Gideon Walter

2013 | OriginalPaper | Buchkapitel

Chapter 16. Structures of Operational Excellence Initiatives

Thomas Friedli, Nikolaus Lembke

2013 | OriginalPaper | Buchkapitel

Chapter 17. Preventive Process Stabilization by Integrated Process Development

Thomas Friedli, Reto Ziegler

2013 | OriginalPaper | Buchkapitel

Chapter 18. Matching Problems with Tools

Thomas Friedli, Christian Mänder, Daniel Bellm

2013 | OriginalPaper | Buchkapitel

Chapter 19. Introducing Complexity in the Equation: How Pfizer Made Complexity on a Plant Level Transparent

Colin Seller, Richard Davis, Matthias Götzfried, Thomas Friedli

2013 | OriginalPaper | Buchkapitel

Chapter 20. Knowledge Exchange in Production Networks: Operational Excellence Multiplied

Simone Thomas, Fabian Liebetrau, Thomas Friedli

Leading Operational Excellence: Outstanding Leadership

Frontmatter

2013 | OriginalPaper | Buchkapitel

Chapter 21. Leadership Principles & Operational Excellence

Thomas Friedli, Jürgen Werani

2013 | OriginalPaper | Buchkapitel

Chapter 22. Transformational Leadership - Shaping the Future of the Biopharmaceutical Industry

Andy Crossman

2013 | OriginalPaper | Buchkapitel

Chapter 23. Making Operational Excellence a Priority at Every Level

David Hampton

2013 | OriginalPaper | Buchkapitel

Chapter 24. How Do We Create Leadership Pull for Operational Excellence?

Paul Docherty

2013 | OriginalPaper | Buchkapitel

Chapter 25. Leadership Characteristics for a Sustainable OPEX-Implementation

Uta Walkhoff

2013 | OriginalPaper | Buchkapitel

Chapter 26. Leading Operational Excellence in a Global Company

Mark McColgan

2013 | OriginalPaper | Buchkapitel

Chapter 27. Leading an Operational Excellence Program at a Geographic Area Level

Jürgen Werani

2013 | OriginalPaper | Buchkapitel

Chapter 28. Continuous Improvement: A Path Towards Excellence

Kim Sandell, Jesper Eriksson, Karin Eriksson, Maria Stigell Warnström, Kirsti Gjellan

Gaining the Future

Frontmatter

2013 | OriginalPaper | Buchkapitel

Chapter 29. The Future of Pharmaceutical Manufacturing

Prabir Basu, Thomas Friedli, Daniel Bellm

2013 | OriginalPaper | Buchkapitel

Chapter 30. Managing Global Pharmaceutical Manufacturing Networks

Thomas Friedli, Fabian Liebetrau, Richard Luetzner

Backmatter

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