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Lean Berichtswesen in der Bauabwicklung

  • 2018
  • OriginalPaper
  • Buchkapitel
Erschienen in:

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Zusammenfassung

Die kurzzyklische getaktete Steuerung von Baustellen eröffnet ein großes Feld an Möglichkeiten, was das Berichtswesen betrifft. Durch die räumliche Entfernung von Datenerfassung und Nutzer des Berichts ergeben sich große Herausforderungen an die IT-Lösungen. Zu klären ist neben den Datenstrukturen und Datenflüssen auch, wie stabile Wege der Datenübertragung möglich sind und wie eine sichere Visualisierung von digitalen Daten auf der Baustelle erfolgen kann.
Die implementierte Lösung zeigt, dass es möglich ist, getaktete Baustellen digital anzubinden. Sie wird in diesem Unternehmen zwischenzeitlich unternehmensweit bei Lean Baustellen eingesetzt. Da die Datenverarbeitung jedoch nicht vollständig automatisiert erfolgen kann und die Datenqualität sehr stark vom Nutzerverhalten abhängt, besteht hier noch Verbesserungspotenzial.
Eine weitere Erhöhung der Digitalisierungsdurchdringung und stärkere Vernetzung der Baustellen ist kaum aufzuhalten. Mittlerweile hat ein Großteil der Nachunternehmer bereits mobile Endgeräte in der Anwendung, und der Einsatz von technischen Hilfsmitteln wie Touchscreens wird günstiger. Auch stehen für die Visualisierung der Daten auf der Baustelle zunehmend mehr robuste Möglichkeiten mit geringer Stromaufnahme, die einen Akkubetrieb ermöglichen, zur Verfügung.
Aus heutiger Sicht wird sich vermutlich die digitale Erhebung von Daten auf der Baustelle über mobile Smartphone-Anwendungen in Kombination mit Visualisierungen über Displays durchsetzen. Durch die Digitalisierung und Vernetzung ergeben sich dann vielfältige Möglichkeiten zur Einbindung von Bauherr, Nachunternehmer und Lieferanten. Dies wird umso wichtiger, je kürzer die Taktzeiten und höher die Frequenzen gewählt werden.

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Beraten lassen
Titel
Lean Berichtswesen in der Bauabwicklung
Verfasst von
Marco Binninger
Oliver Wolfbeiß
Copyright-Jahr
2018
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-55337-4_13
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