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Über dieses Buch

Within manufacturing, Lean has lead to significant results throughout the world. But what happens when Lean meets Innovation? Is the needed creativity destroyed, or can Lean make the results of the organization even better? In Lean Innovation, Claus Sehested and Henrik Sonnenberg reveal how a managed iteration between creativity and effectiveness can ensure that the visions of top management are realized through the innovation processes. Lean can elevate the innovation processes to a new level where they become a true strategic differentiator. The authors address the key challenges facing leaders of knowledge organizations, and present a number of principles which they can use to bring more leadership into the innovation work. They also discuss methods which can increase result focus and continuous learning in the core innovation processes. The book contains specific and practical examples from five companies who started on a Lean Innovation journey. Innovation Insights from Apple, Google, Toyota, IDEO and others are also included.

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

Understanding the Background

Frontmatter

2011 | OriginalPaper | Buchkapitel

 . Introduction

Claus Sehested, Henrik Sonnenberg

2011 | OriginalPaper | Buchkapitel

Chapter 1. The Potential of Lean Innovation

Claus Sehested, Henrik Sonnenberg

Understanding the Fundamentals

Frontmatter

2011 | OriginalPaper | Buchkapitel

Chapter 2. Understanding Innovation

Claus Sehested, Henrik Sonnenberg

2011 | OriginalPaper | Buchkapitel

Chapter 3. Understanding Lean Innovation

Claus Sehested, Henrik Sonnenberg

Achieving Success with Lean Innovation

Frontmatter

2011 | OriginalPaper | Buchkapitel

Chapter 4. Releasing the Potential for Innovation

Claus Sehested, Henrik Sonnenberg

2011 | OriginalPaper | Buchkapitel

Chapter 5. Active and Visible Management

Claus Sehested, Henrik Sonnenberg

2011 | OriginalPaper | Buchkapitel

Chapter 6. Realizing Your Strategy through Portfolio Management

Claus Sehested, Henrik Sonnenberg

2011 | OriginalPaper | Buchkapitel

Chapter 7. Projects Create Customer Value

Claus Sehested, Henrik Sonnenberg

2011 | OriginalPaper | Buchkapitel

Chapter 8. The Role of Project Support in Innovation

Claus Sehested, Henrik Sonnenberg

Starting the Development Process

Frontmatter

2011 | OriginalPaper | Buchkapitel

Chapter 9. Fast from Knowledge to Value

Claus Sehested, Henrik Sonnenberg

Backmatter

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