7. Lean Logistics

Schlanke Methoden und Konzepte in Produktion und Logistik verändern – seit ihrer Entwicklung in den vierziger Jahren des letzten Jahrhunderts bei Toyota in Japan – die Logistikprozesse in der Automobilindustrie weltweit. Nicht ein theoretisch fundiertes Konzept bildet hierbei die Grundlage, sondern eine über Jahrzehnte entwickelte und ständig verfeinerte Methodik auf Basis von betrieblichen Erfahrungen und Untersuchungen in der Automobilindustrie. Seit den achtziger Jahren wird der Toyota Way verstärkt auch im europäischen Sprachraum verbreitet. Mit der Veröffentlichung der MIT Studie im Rahmen des International Motor Vehicle Program des Massachusetts Institute of Technology 1990 durch James P. Womack, Daniel T. Jones und Daniel Roos, wurde der Produktivitätsrückstand europäischer und amerikanischer Automobilhersteller zu japanischen Herstellern auch eindrucksvoll durch eine empirische Großstudie belegt (Womack et al. 1990). Zur Beschreibung dieses ganzheitlichen Ansatzes, der neben Produktion und Logistik alle Bereiche des Unternehmens durchdringt, wurde von den Initiatoren der MIT-Studie der Begriff Lean Management geprägt.