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2017 | Buch

Lean Startup in Konzernen und Mittelstandsunternehmen

Ergebnisse einer Expertenbefragung und Handlungsempfehlungen

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Über dieses Buch

Das essential gibt Handlungsempfehlungen für den Einsatz von Lean Startup in Konzernen und mittelständischen Unternehmen. Hier geht es zum einen um die Anpassung des bekannten Konzepts an die besonderen Rahmenbedingungen von Konzernen und Mittelstandsunternehmen. Zum anderen werden aber auch die organisatorischen Vorarbeiten für einen erfolgreichen Einsatz dargestellt. Diese Handlungsempfehlungen setzen auf einer Expertenbefragung auf und basieren auf weiteren Analysen des Autors.

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter
Kapitel 1. Zum besseren Verständnis: Etablierte Unternehmen vs. junge Wachstumsunternehmen
Zusammenfassung
Das Konzept des Lean Startups hat in den letzten Jahren insbesondere bei jungen Wachstumsunternehmen eine hohe Beachtung erfahren. Zunehmend findet das Konzept nun aber auch in Konzernen und Mittelstandsunternehmen Interesse. Dennoch gelingt die erfolgreiche Anwendung von Lean Startup in den sogenannten etablierten Unternehmen nicht immer.
Roland Eckert
Kapitel 2. Grundlagen und Elemente von Lean Startup in jungen Wachstumsunternehmen
Zusammenfassung
Lean Startup gilt als Methode, um die Innovationstätigkeit in jungen Wachstumsunternehmen zu beschleunigen. Obwohl bei den Vertretern von Lean Startup die operative Geschäftsmodellinnovation im Mittelpunkt zu stehen scheint, handelt es sich in unserer Sicht um eine multidimensionale Innovation für den Chancenanteilswettbewerb, die Produkt- und operative Geschäftsmodellinnovation gleichwertig miteinander verbindet.
Roland Eckert
Kapitel 3. Lean Startup in Konzernen und Mittelstandsunternehmen: Ergebnisse einer Expertenbefragung
Zusammenfassung
Die Entwicklung des Lean-Startup-Konzepts erfolgte im Umfeld und im Kontext von jungen Wachstumsunternehmen. Diese unterscheiden sich jedoch in wesentlichen Ausprägungen deutlich von etablierten Unternehmen. In diesem Zusammenhang wurde im ersten Abschnitt aufgezeigt, dass zwei bestimmende Unterschiede zwischen jungen Wachstumsunternehmen und etablierten Unternehmen bestehen.
Roland Eckert
Kapitel 4. Handlungsempfehlungen für die Anwendung von Lean Startup in etablierten Unternehmen
Zusammenfassung
Junge Wachstumsunternehmen sind nur bedingt mit etablierten Unternehmen zu vergleichen. Damit existieren aber auch verschiedene Rahmenbedingungen für den Einsatz von neuen Methoden in etablierten Unternehmen. Dennoch wird zunehmend versucht, Lean Startup weitgehend unverändert auf etablierte Unternehmen zu übertragen.
Roland Eckert
Backmatter
Metadaten
Titel
Lean Startup in Konzernen und Mittelstandsunternehmen
verfasst von
Roland Eckert
Copyright-Jahr
2017
Electronic ISBN
978-3-658-15775-3
Print ISBN
978-3-658-15774-6
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-15775-3

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