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2016 | OriginalPaper | Buchkapitel

2. Lebenszyklus der Immobilie

verfasst von : Prof. Dr.-Ing. Norbert Preuß, Dr.-Ing. Lars Bernhard Schöne

Erschienen in: Real Estate und Facility Management

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Alle im zweiten Kapitel dargestellten Bestandteile sind Elemente der Immobilienwirtschaft. Sie umfassen den gesamten Lebenszyklus der Immobilie vom Ankauf oder dem Projektanstoß bis hin zur Umwidmung, über den Abriss am Ende der wirtschaftlich vertretbaren Nutzungsdauer bis hin zum Verkauf der Immobilie. Die unterschiedlichen Bereiche des Real Estate und Facility Managements grenzen sich durch den Zeitpunkt sowie den Schwerpunkt ihrer Meilensteine und folglich ihrer Zielsetzung ab. Diese Trennung ist jedoch aufgrund von Überlagerungen der Bereiche und Aufgabenstellungen nicht klar zu ziehen, sondern ausgehend von den jeweiligen Schwerpunkten immer mit ihren Schnittstellen zu diskutieren. Zur Schaffung eines allgemeinen Verständnisses werden die acht wichtigsten Disziplinen: Projektentwicklung und -management, Transaktions-, Risiko- sowie Portfoliomanagement und weiterhin Asset-, Property-, Facility Management dargestellt. Um ein Verständnis für Grenzen, Interdependenzen und Schnittstellen der einzelnen Disziplinen zu schaffen, wurden die Definitionen über die Kriterien Erfolgsfaktoren, Organisationsmöglichkeiten, Vergütungsmodelle und Anforderungsprofile einheitlich strukturiert.

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Fußnoten
1
In Anlehnung an Schöne (2002, S. 20).
 
2
Bei Non-Property-Companies stehen die Immobiliengeschäfte nicht im Mittelpunkt, während bei Property-Companies der Immobilienbereich das primäre Kerngeschäft darstellt.
 
3
a. a. O.
 
4
Im Folgenden wird nicht zwischen einer Reorganisation bei einem privatwirtschaftlichen und einem öffentlichen Auftraggeber unterschieden.
 
5
In der DIN 32736 ist die Teilleistung Flächenmanagement als eigenständige Säule neben der infrastrukturellen, kaufmännischen und technischen extrahiert worden.
 
6
Auch im Sinne der Nutzungskostenermittlung nach DIN 18960 (1999) Nutzungskosten im Hochbau.
 
7
Im vorgenannten Sinne wird das Kaufmännische Facility Management – gleichbedeutend: Kaufmännisches Gebäudemanagement – als integrativer Bestandteil des Property Managements verstanden. Folglich werden die Leistungen in Kap. 10 beschrieben und im Sinne der Schnittstellen zu anderen Leistungen des Facility Managements in Kap. 11 ergänzt.
 
Literatur
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Zurück zum Zitat Stähle WH (1991) Handbuch Management – Die 24 Rollen der exzellenten Führungskraft, Wiesbaden: Gabler Stähle WH (1991) Handbuch Management – Die 24 Rollen der exzellenten Führungskraft, Wiesbaden: Gabler
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Metadaten
Titel
Lebenszyklus der Immobilie
verfasst von
Prof. Dr.-Ing. Norbert Preuß
Dr.-Ing. Lars Bernhard Schöne
Copyright-Jahr
2016
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-48291-9_2