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2021 | OriginalPaper | Buchkapitel

6. Leistung und Vergütung – Vom Zielerreichungsgrad zum variablen Leistungsentgelt

verfasst von: Eckhard Eyer, Thomas Haussmann

Erschienen in: Zielvereinbarung und variable Vergütung

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

In diesem Kapitel werden zunächst die vier Wege zur Finanzierung eines variablen Vergütungssystems beschrieben: Selbstfinanzierung, Zusatzbudget, Verzicht auf Grundgehaltsanpassungen sowie Umwandlung von fixen in variable Vergütungsbestandteile. Außerdem werden grundsätzliche Probleme bei der Verknüpfung von Zielvereinbarung und variablem Leistungsentgelt erörtert: Rechtsverschiebung, Budgetüberschreitung, Kombination unterschiedlicher Zieldimensionen (Unternehmenserfolg, Bereichserfolg, Teamleistung und individuelle Leistung). Nach einem Exkurs zur Balanced Scorecard werden unterschiedliche Möglichkeiten der Verknüpfung von Zieldimensionen diskutiert: einfache und komplexe additive sowie multiplikative Verknüpfung.

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Arnold, W., Freimann, J. & Kurz, R. (2003). Sustainable Balanced Scorecard (SBS) Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in das BSC-Konzept: Konzept – Erfahrungen – Perspektiven. Controlling & management review: Zeitschrift für Controlling & Management, 47(6), 391–400.

Kaplan, R. S. & Norton, D. P. (2018). Balanced scorecard: Strategien erfolgreich umsetzen. Management Klassiker. Schäffer-Poeschel Verlag.

Singh, R. & Sethi, S. (2017). The Balanced Scorecard: Churning the Existing Literature. Amity Global Business Review, 12(2), 20–31.

Titel: Leistung und Vergütung – Vom Zielerreichungsgrad zum variablen Leistungsentgelt
verfasst von: Eckhard Eyer
Thomas Haussmann
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch: Zielvereinbarung und variable Vergütung
Print ISBN: 978-3-658-35784-9

Electronic ISBN: 978-3-658-35785-6

Copyright-Jahr: 2021
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-35785-6_6

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