2019 | OriginalPaper | Buchkapitel
1. Leitgedanken des Konzepts der Veränderungsintelligenz®
Differenzierung der Anforderungen an Führungskräfte und Mitarbeiter abhängig von Art und Kontext des Wandels
verfasst von : Antje Freyth
Erschienen in: Persönliche Veränderungskompetenz und Agilität stärken
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
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Zusammenfassung
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Was sind die wesentlichen Charakteristiken und Treiber des Wandels unserer Zeit?
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Wie haben sich die Veränderungsanforderungen an Menschen und die Konzepte zur Bewältigung verändert? Welche verschiedenen Formen des Wandels sind zu differenzieren, um die aktuellen Anforderungen an Mitarbeiter und Führungskräfte zu verstehen?
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Welche bewährten Ansätze der Veränderungsarbeit bieten auch heute noch eine hilfreiche Unterstützung? Wo sind neue Ansätze zur Bewältigung der Anforderungen des Wandels unserer Zeit gefragt?
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Wie können aktuell zu beobachtende Spannungsfelder um Umgang mit Veränderungen erklärt werden? (Beispielsweise sollen Menschen einerseits immer agiler sein, andererseits behindern die bestehenden verkrusteten Strukturen und Prozesse im Unternehmen genau dies oder es soll einerseits Neues immer schneller umgesetzt werden und gleichzeitig zahlreiche Regeln, Vorschriften und interne Abstimmungsprozesse beachtet werden, die viel Zeit kosten.)
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Inwieweit bietet das Konzept der Ambidextrie eine Lösung zur Bewältigung der Spannungsfelder?
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Was genau zeichnet bei der Beantwortung dieser Fragen das Konzept der Veränderungsintelligenz® aus? Was sind die wesentlichen Elemente dieses Konzepts?