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2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

1. Leitgedanken des Konzepts der Veränderungsintelligenz®

Differenzierung der Anforderungen an Führungskräfte und Mitarbeiter abhängig von Art und Kontext des Wandels

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Zusammenfassung

Diese Fragen werden Ihnen in Kap. 1 beantwortet
  • Was sind die wesentlichen Charakteristiken und Treiber des Wandels unserer Zeit?
  • Wie haben sich die Veränderungsanforderungen an Menschen und die Konzepte zur Bewältigung verändert? Welche verschiedenen Formen des Wandels sind zu differenzieren, um die aktuellen Anforderungen an Mitarbeiter und Führungskräfte zu verstehen?
  • Welche bewährten Ansätze der Veränderungsarbeit bieten auch heute noch eine hilfreiche Unterstützung? Wo sind neue Ansätze zur Bewältigung der Anforderungen des Wandels unserer Zeit gefragt?
  • Wie können aktuell zu beobachtende Spannungsfelder um Umgang mit Veränderungen erklärt werden? (Beispielsweise sollen Menschen einerseits immer agiler sein, andererseits behindern die bestehenden verkrusteten Strukturen und Prozesse im Unternehmen genau dies oder es soll einerseits Neues immer schneller umgesetzt werden und gleichzeitig zahlreiche Regeln, Vorschriften und interne Abstimmungsprozesse beachtet werden, die viel Zeit kosten.)
  • Inwieweit bietet das Konzept der Ambidextrie eine Lösung zur Bewältigung der Spannungsfelder?
  • Was genau zeichnet bei der Beantwortung dieser Fragen das Konzept der Veränderungsintelligenz® aus? Was sind die wesentlichen Elemente dieses Konzepts?

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Fußnoten
1
Heft vom Mai 2010.
 
2
Es lässt sich höchstens noch vergleichen mit Werten aus der großen Depression der späten 1920er-Jahre.
 
3
Eine umfassende Beschreibung mit vielen anschaulichen Praxisfällen finden Sie bei Baltes „Die radikalen neuen Anforderungen unserer Zeit“ [21].
 
4
In Abgrenzung zu starren, bürokratischen, langsamen Organisationen.
 
5
Als Antwort auf eine Vielzahl von gescheiterten Softwareprojekten.
 
6
Geht zurück auf Untersuchungen von Intel-Mitgründer Gordon Moore. Vereinfacht wird angenommen, dass sich die Leistungsfähigkeit von Komponenten der Informationstechnologie alle 18 Monate verdoppelt.
 
7
Hier sei vor allem auf das Konzept der achtsamkeitsbasierten Stressreduktion (Mindfulness Based Stress Reduction – MBSR [32]) verwiesen.
 
8
Ausführlich finden Sie die Erfolgsfaktoren beim Generationenübergang in Familienunternehmen beschrieben bei Rodenstock [36].
 
9
Siehe die Arbeiten des IST Instituts für Strategische Innovation & Technologiemanagement an der Hochschule Konstanz [38].
 
Literatur
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Metadaten
Titel
Leitgedanken des Konzepts der Veränderungsintelligenz®
verfasst von
Antje Freyth
Copyright-Jahr
2019
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-22848-4_1