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Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO)
Erschienen in:

27.08.2018 | Hauptbeiträge

Lerne die Regeln um sie zu verändern! Die Rolle der Organisationslogik in Veränderungsprozessen

verfasst von: FH-Prof. Dr. Christina Schweiger, Dr. Barbara Kump

Erschienen in: Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO) | Ausgabe 3/2018

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Zusammenfassung

Dieser Beitrag stellt das Konzept der Organisationslogik vor die Charakteristika der Organisationslogik und deren Essenz werden sowohl theoretisch als auch anhand eines Beispiels erläutert. Darüber hinaus zeigen wir auf, wie die Organisationslogik proaktiv in Veränderungsvorhaben berücksichtigt werden kann. Je nach Veränderungsbedarf, differenziert nach den drei organisationalen Lernebenen des Single-Loop, Double-Loop und Deutero Learning, werden konkrete Handlungsempfehlungen für eine intentionale Berücksichtigung der Organisationslogik in Veränderungsprozessen vorgeschlagen.
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Literatur
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Metadaten
Titel
Lerne die Regeln um sie zu verändern! Die Rolle der Organisationslogik in Veränderungsprozessen
verfasst von
FH-Prof. Dr. Christina Schweiger
Dr. Barbara Kump
Publikationsdatum
27.08.2018
Verlag
Springer Fachmedien Wiesbaden
DOI
https://doi.org/10.1007/s11612-018-0423-9

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