33. LERNPROZESSBEGLEITUNG AM BEISPIEL EINES DIGITALEN ORGANISATIONSENTWICKLUNGSPROZESSES

Rein digitale Organisationsentwicklung stellt alle Beteiligten vor neue Herausforderungen. Neben dem Umgang mit der Technik sind die sozialen Beziehungen, die zwischen Beteiligten entstehen sollen, ein erfolgsrelevanter Faktor. Der vorliegende Beitrag verbindet theoretische Grundlagen von Organisationsentwicklung mit den Erfahrungen in der Steuerung eines rein virtuell durchgeführten Organisationsentwicklungsprozesses in einem Unternehmen in der Chemiebranche. Er zeigt auf, wie das methodische Vorgehen gestaltet, die Akzeptanz der Akteure für das digitale Vorgehen sichergestellt werden kann und auf welche Art und Weise das Erreichte evaluiert werden kann. Auch die Sicherung der Nachhaltigkeit ist ein Faktor, der im Rahmen solcher Prozesse Beachtung verdient.