Lexikon der Deutschen Familienunternehmen

Dieses Lexikon ist ein wertvoller Beitrag, die Leistungen der familiengeführten Unternehmen stärker im Bewusstsein der Bürgerinnen und Bürger zu verankern und damit der Öffentlichkeit ein gutes Bild der sozialen Marktwirtschaft zu vermitteln. Denn Realität und Wahrnehmung unserer Wirtschafts- und Gesellschaftsordnung stehen in einem starken Kontrast: Viele Bürgerinnen und Bürger haben beim Thema Wirtschaft und Unternehmen in erster Linie große Publikumsgesellschaften vor Augen. Tatsächlich sind jedoch mehr als 90 Prozent aller Unternehmen in Deutschland Familienunternehmen. Sie erwirtschaften rund zwei Drittel des Bruttoinlandsproduktes und stellen die Mehrzahl der Arbeits- und Ausbildungsplätze in unserer Volkswirtschaft.

Wo ist sie geblieben, die Begeisterung am Beginn des neuen Jahrtausends, die Hoffnung auf ein „Ende der Geschichte” unter der Herrschaft von Freiheit und Kapitalismus und aktiver Mitwirkung von Globalisierung und Digitalisierung? Heute, zwei Jahrzehnte und etliche Krisen später, macht sich Skepsis breit. Wohin führt unser Drang nach immer mehr - mehr Menschen, mehr Wohlstand, mehr Konsum - angesichts der Begrenztheit unseres blauen Planeten?

„Mein Vater kennt alle Leute in Cloppenburg, aber niemanden im Internet.” Das äußerte vor einigen Jahren Thomas Grimme im Magazin „Gründerszene”. Er selbst kennt gerade im Internet viele Leute - und hat den Onlineshop „Bleywaren” aufgebaut, um die Digitalisierung des 1827 gegründeten und in fünfter Gene ration geführten niedersächsischen Haushaltswarengeschäftes Bley voranzutreiben. Seniorchef Heinz-Jürgen Grimme hatte zwar im Gefühl, dass man im Internet etwas machen müsse, wusste aber nicht so recht, wie. Das Gewusst-wie kam dann von seinem Sohn.

Familienunternehmen sind ein wichtiger wirtschaftlicher Faktor für Deutschland. Sie nehmen neben dem bloßen Umsatzwachstum eine große Eigenverantwortung und eine Verantwortung gegenüber ihren Mitarbeitenden wahr. Nach aktuellen Schätzungen des Instituts für Mittelstandsforschung Bonn sind über 90 Prozent dieser Unternehmen eigentümergeführt. In den seltensten Fällen wird die Verantwortung für ein Familienunternehmen komplett in die Hände des Managements gelegt. Bei 73 Prozent der Unternehmen treten Familienmitglieder die Nachfolge an.1 Insbesondere die Wahrung der Eigenständigkeit und die Sicherung der Arbeitsplätze sollen bei der Nach folgeregelung hinreichend berücksichtigt werden.2

Unabhängigkeit ist eines der wesentlichen Kenn zeichen von Familienunternehmen. Größtmögliche Entscheidungsfreiheit erlaubt es den Beteiligten zum Beispiel, auf kurzen und schnellen Beschlusswegen über neue Geschäftsmodelle oder den Schutz des Unternehmensstandortes zu entscheiden. Diese Fähigkeit, sehr zeitnah auf neue Rahmen bedingungen zu reagieren, unter scheidet Familienunternehmen von anderen Unternehmensformen und kann ein großer Wettbewerbsvorteil sein. Gestaltungsspielräume ermöglichen es einer Inhabergeschäftsführung aber nicht nur, im operativen Geschäft andere Wege zu gehen und eigene Überzeugungen besser umzusetzen, sie können und sollten auch bei inhaberstrategischen Entscheidungen genutzt werden.

Title are incorrectly captured in Chapter 25 and Chapter 30 of this book. The correct chapter title in chapter 25 is R and in chapter 30 is W. This has been corrected.