Unternehmen ringen um transparente Lieferketten

Die globalen Lieferketten stehen seit Jahren unter Druck. Gelegentliches Nachjustieren reicht nicht mehr aus. Die Supply Chain muss auch in Hinblick auf die Nachhaltigkeit grundlegend transformiert werden. Wie zeigen diverse Studien.

Christiaan Carstens ist Mitglied der Geschäftsleitung der Leogistics GmbH. Im Interview zeigt er auf, wie Unternehmen aus dem Mittelstand ihre Lieferketten nachhaltig gestalten und warum in diesem Kontext ein modernes Supply Chain Management essenziell ist.

Zwar behaupten die meisten Unternehmen, ihnen sei Nachhaltigkeit überaus wichtig, doch eine Umfrage zeigt anderes. Die Mehrheit wählt etwa ihre Geschäftspartner weiterhin fast nur nach finanziellen Kriterien aus.

In diesem Beitrag wird das Konzept der nachhaltigen Distribution umfassend behandelt. Dabei wird aufgezeigt, wie Unternehmen nachhaltige Vertriebsziele entwickeln können und es werden aktuelle Trends und Herausforderungen beleuchtet, die den Vertrieb prägen.

Bereits 2013 kündigte Ex-Amazon-CEO Jeff Bezos Lieferdrohnen an. Obwohl der erste Linienflugbetrieb dafür in Deutschland startete, ist der flächendeckende Ausbau auch heute noch Zukunftsmusik, so Isabelle Staub und Michael Dittrich.

Die meisten Entscheider können die Frage nach den Kosten der Supply-Chain-Integration nicht beantworten. Um mit Partnern in der Lieferkette optimal zusammenzuarbeiten, müssen die positiven Effekte der Integration mit den anfallenden Kosten verglichen werden.

Ein deutsches Lieferkettengesetz gibt es schon - die EU-Variante schärft noch mal nach. Die Bundesregierung hatte das Vorhaben nicht unterstützt, aufgehalten hat das die neuen Regeln aber nicht.

Im Interview nimmt Andreas Nobell, Development Manager bei TCO Development, die Nachhaltigkeit von IT-Produkten unter die Lupe und erklärt, wie Unternehmen ein effizientes Kreislaufmodell fördern können.

Das EU-Parlament hat das Lieferkettengesetz beschlossen. Nachhaltigkeit in das Supply Chain Management zu integrieren, ist anspruchsvoll, aber alternativlos. Wie  Unternehmen umweltbezogene Pflichten als Chance nutzen.

Die gestiegenen Anforderungen an eine nachhaltige öffentliche Vergabe verlangen nach einer strategischen Vorgehensweise. Nur so können sie in der Praxis bewältigt und die beabsichtigten Nutzengewinne im Sinne der Nachhaltigkeitsziele erreicht werden.

Vertrauenswürdige Beziehungen sind belastbare Beziehungen. Auch im Supply Chain Management nehmen die Dimensionen Freundschaft, Vertrauen und Werte einen immer wichtiger werdenden Vorposten ein.

Im Kontext globaler Herausforderungen für internationale Lieferketten ist Supply Chain Controlling wichtig, um umfassende Transparenz zu schaffen und datengestützte Entscheidungen zu treffen. Dieser Beitrag beschreibt den Wertbeitrag des Supply Chain Controllings zur Lieferkettenresilienz am Beispiel der Halbleiter-Krise in der Automobilbranche.

Das Lieferkettengesetz fordert Unternehmen, ihre komplexen Beschaffungsnetzwerke auf den Prüfstand zu stellen. Dabei lediglich gesetzliche Minimalanforderungen umzusetzen, sieht Experte Matthias Hégelé als vertane Chance, Prozesse nachhaltig zu optimieren.

Dieses Kapitel widmet sich dem Management der Resilienz in Lieferketten und beginnt mit grundlegenden Definitionen von Resilienz und verwandten Konzepten. Schließlich werden in diesem Kapitel Fragen der Resilienz der Lieferkette im Zusammenhang mit einer Superstörung, d. h. der COVID-19-Pandemie, erörtert.