2. Innerbetriebliche Compliance-Organisation

Das Thema „Compliance“ ist in deutschen Krankenhäusern bislang noch selten etabliert, obwohl von den Trägern die Bedeutung als hoch und in Zukunft zunehmend eingeschätzt wird. Ein Compliance-Management-System sorgt für regelkonformes Verhalten der gesamten Krankenhausorganisation und derer Beteiligten. Ein CMS besteht aus sieben Grundelementen, welche im vorliegenden Beitrag bezogen auf Krankenhausstrukturen dargestellt werden. Die Compliance-Kultur stellt die Grundlage für die Angemessenheit und Wirksamkeit des Systems dar. Sie beinhaltet die Grundeinstellung und die Verhaltensweisen der Führungskräfte. Die Compliance-Ziele umfassen Zielsetzungen, die man als Krankenhausorganisation erreichen möchte. Auch das Erkennen von wesentlichen Compliance-Risiken gehört zu den Grundelementen eines CMS. Mittels eines Compliance-Programms werden Leitlinien und Strategien eingeführt, um Risiken zu minimieren. Innerhalb der Compliance-Organisation werden Rollen und Verantwortlichkeiten in der Aufbauorganisation delegiert, um ein CMS professionell umzusetzen. Die Mitarbeiter und Dritte werden durch die Compliance-Kommunikation über das Programm und die Organisation informiert. Das CMS muss fortlaufend auf Angemessenheit und Wirksamkeit überprüft werden. Voraussetzung für die Compliance-Überwachung/ -Verbesserung ist eine ausreichende Dokumentation.