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2016 | OriginalPaper | Buchkapitel

8. Strategische Finanzplanung für den Handel

verfasst von : Ralf Eberenz

Erschienen in: Controlling im Handel

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Die Strategische Planung dient dem Erkennen und dem Aufbau von strategischen Erfolgs- und Fähigkeitspotenzialen im Rahmen von gewählten Wettbewerbsstrategien (Weber und Schäffer 2014, S. 375 f.). Wettbewerbsstrategien können durch grundsätzliche Zielsetzungen oder Verhaltensweisen beschrieben werden, wie Kostenführerschaft, Innovationsführerschaft oder einer bewussten Beschränkung auf eng abgegrenzte Marktsegmente. Um möglichst dauerhaft in dem gewählten Rahmen erfolgreich zu sein, bedarf es entsprechender Erfolgspotenziale.

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Literatur
Zurück zum Zitat BARC Institut (Hrsg.) (2011): Softwarewerkzeuge für die Planung, Würzburg. BARC Institut (Hrsg.) (2011): Softwarewerkzeuge für die Planung, Würzburg.
Zurück zum Zitat Spitzner, J. (2011): Szenarien und Simulationen erfolgreich einsetzen – Grundregeln für die Praxis, Vortrag im Rahmen des Tagesforum Hamburg – Szenarien und Simulationen erfolgreich einsetzen, an der Technischen Universität Hamburg, Harburg am 11. März 2011. Spitzner, J. (2011): Szenarien und Simulationen erfolgreich einsetzen – Grundregeln für die Praxis, Vortrag im Rahmen des Tagesforum Hamburg – Szenarien und Simulationen erfolgreich einsetzen, an der Technischen Universität Hamburg, Harburg am 11. März 2011.
Zurück zum Zitat Weber, J./Schäffer, U. (2014): Einführung in das Controlling, 14. Aufl., Stuttgart. Weber, J./Schäffer, U. (2014): Einführung in das Controlling, 14. Aufl., Stuttgart.
Metadaten
Titel
Strategische Finanzplanung für den Handel
verfasst von
Ralf Eberenz
Copyright-Jahr
2016
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-13879-0_8