Durchführung einer integrierten Unternehmensbudgetierung

Zentrale Voraussetzung einer umfassenden Unternehmensplanung ist die richtige Information und Kommunikation. Um Unsicherheiten auszuschalten, das Risiko zu minimieren und richtige Entscheidungen zu treffen, brauchen die Unternehmensleitung und alle Unterinstanzen stets aktuelle, vollständige und zutreffende Daten. Moderne Unternehmensführung besteht somit im Erfassen historischer Daten, im Analysieren ihrer eventuellen Fehlentwicklung und in der Festlegung verbesserter Zukunftsaktionen. Der Unternehmer ist ein Steuermann, der sein Schiff nach einem festliegenden Ziel dirigiert und hierbei einen ständigen Datenabgleich der Ist- zur Soll-Position vornimmt, um gegebenenfalls den Kurs korrigieren zu können1. Diese Kybernetik basiert somit auf dem Prinzip der Regelkreissteuerung nach Planvorgaben mit Tatsachenrück- informationen. Die unterschiedlichen Tätigkeitsgebiete Marketing, Fertigung und finanzielle Führung bedingen ein stark vermaschtes System von Regelkreisen (vgl. Abb. 8). Die straffe Zusammenfassung und Gegenüberstellung aller relevanten Soll- und Ist-Daten für die verschiedenen Führungsebenen nennt man „Management-Informations -System“ (MIS). Ihre sinnvolle Organisation ist Hauptbedingung für die Unternehmensbudgetierung.