Entwicklung der Organisationsstrukturen ca. 1915 bis 1975: Die Spartenorganisation

Die schon behandelte Funktionalorganisation wird gemäß der “Verrichtungszentralisation” (Staehle, 1991, S. 693) gebildet. Dies bedeutet, daß die Abteilungen auf der zweiten Ebene unter der Geschäftsleitung nach Funktionen oder Verrichtungen errichtet werden. Sie wird dementsprechend auch als Verrichtungsmodell oder Verrichtungsorganisation bezeichnet (Staehle, 1991, S. 693; Bühner, 1992, S. 110; vgl. Graphik B.6, S. 55). Diese Einheiten können wiederum auf einer darunterliegenden dritten Ebene nach Objekten spezialisiert werden. Grundsätzlich beruht die funktionale Basisstruktur aber auf zwei Unternehmensoder Hierarchieebenen. Anwendung findet dieses Modell klassischerweise bei relativ kleinen Unternehmen, bei Unternehmen, deren Produktprogramm relativ homogener Natur ist, oder solchen, die in einer relativ stabilen Umwelt operieren. Probleme in Form von Koordinationsschwierigkeiten treten insbesondere bei zunehmender Unternehmensgröße, Produktdifferenzierung und regionaler Expansion auf.