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Erschienen in:
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2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

10. Praxisbeispiel: Der dynamische Verband

verfasst von : Peter J. Thelen

Erschienen in: Managemententscheidungen

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Unternehmerisches Denken und Handeln ist nicht nur den Profit-Unternehmen vorbehalten, sondern auch in Verbänden ist ökonomisches Denken und Handeln angesagt. Der Transfer moderner Managementkonzepte aus den Unternehmen auf Verbände ist notwendig, um eine nachhaltige Effektivität und Effizienzverbesserung dieser sogenannten Non-Profit-Organisation zu erreichen. Denn die Übernahme etablierter und moderner Managementkonzepte und -instrumente aus dem strategischen Management, dem Controlling, dem Benchmarking und eine leistungsorientierte Vergütung sowie vieles mehr, tragen zur Professionalisierung von Non-Profit-Organisationen bei.

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Literatur
Pümpin, C., & Prange, J. (1991). Management der Unternehmensentwicklung – Phasengerechte Führung und der Umgang mit Krisen. Frankfurt a. M.: Campus.
Baecker, D. (2006). Management als Störung im System, Vortrag auf der Tagung „Abwehr: Modelle, Strategien, Medien“ der Jungen Akademie, Berlin-Brandenburgische Akademie der Wissenschaften, Berlin, 1–3. April 2006.
Beck, U. (1977). Was ist Globalisierung? Irrtümer des Globalismus – Antworten auf Globalisierung. Frankfurt a. M.: Suhrkamp.
Pümpin, C. (1989). Das Dynamikprinzip – Zukunftsorientierungen für Unternehmer und Manager. Berlin: Econ.
Pümpin, C., & Wunderlin, C. (2005). Unternehmensentwicklung Metamorphose statt Kollaps Corporate Life Cycles. Bern: Haupt.
Metadaten
Titel
Praxisbeispiel: Der dynamische Verband
verfasst von
Peter J. Thelen
Copyright-Jahr
2017
Buch
Managemententscheidungen

Print ISBN: 978-3-658-10180-0

Electronic ISBN: 978-3-658-10181-7

Copyright-Jahr: 2017

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-10181-7_10