Fertigungsablaufanalyse als Entscheidungsgrundlage für materialflußgerechte Reorganisation der Fertigung

Zur Sicherstellung ihrer Wettbewerbsfähigkeit müssen Unternehmen nicht nur die Forderungen des Marktes nach kürzeren Lieferfristen erfüllen, sondern auch die Kostenbelastung reduzieren. Die in verschiedenen Unternehmen zu beobachtende Tendenz zu höheren Lagerbeständen dient zwar der Aufrechterhaltung der Lieferbereitschaft bei kürzeren Lieferfristen, wird aber wegen der damit verbundenen zusätzlichen Lagerhaltungs- und Kapitalbindungskosten dem Aspekt der Kostenreduzierung nicht gerecht. Aus diesem Grund ergriffene Maßnahmen zur Bestandsreduzierung können nur dann dauerhaft erfolgreich sein, wenn die eigentliche Ursache dieser Bestandsüberhöhung — zu hohe Fertigungsdurchlaufzeiten — beseitigt wird. Zielsetzung muß daher sein, die Lieferbereitschaft durch kürzere Fertigungsdurchlaufzeiten sicherzustellen. Dieser Weg bietet neben der Kostenreduzierung zudem den Vorteil, schneller und flexibler auf Änderungen des Absatzmarktes reagieren zu können [1].