Erfahrungen und Strategien bei der Implementation linearer Betriebsmodelle

Zunächst werden lineare Betriebsmodelle als wesentlicher Bestandteil des Systems der Plankostenrechnung mit Matrizen vorgestellt und mögliche Anwendungen aufgezeigt. Anhand langjähriger Erfahrungen beim Einsatz derartiger Betriebsmodelle in der Praxis wird insbesondere auf sachliche Probleme bei der Modellkonzeption und auf das vielschichtige Verhältnis zwischen Fachabteilung und Systemabteilung eingegangen. Anschließend werden Strategien abgeleitet, die sich bei der Implementation linearer Betriebsmodelle als geeignet erwiesen haben.