Koordination zur zielgerichteten Abstimmung betrieblicher Aktivitäten

Unter einer Unternehmung kann man ein wirtschaftliches und personales System mit der Aufgabe der Fremdbedarfsdeckung, mit eigenen Risiken und wirtschaftlicher Selbständigkeit verstehen (vgl. Schweitzer [Gegenstand] 30). Ein geordnetes und effizientes gemeinsames Handeln der Menschen, aber auch ein gezielter Einsatz von Material oder Maschinen wird in diesem System nicht automatisch erreicht. Dafür sind einerseits zahlreiche sachliche Gründe verantwortlich. So besteht etwa die Notwendigkeit, Teilaufgaben zu definieren und auf Personen zu verteilen, Arbeitsabläufe abzustimmen oder Informationen zu verarbeiten und auszutauschen. Mindestens ebensosehr spricht auch die personale Dimension der Unternehmung gegen die Vorstellung, effiziente Arbeitsteilung und zielorientiertes Handeln sei ohne weiteres Zutun möglich. Bei rationalen, ihren eigenen Zielvorstellungen folgenden Mitarbeitern muß auch mit der Möglichkeit opportunistischen Verhaltens oder mit dem Ausnutzen von Informationsasymmetrien gerechnet werden (vgl. Hax [Theorie] 56 f. und Richter [Institutionen] 9). So bedarf es aus sachlichen und personalen Gründen einer Steuerung und Gestaltung dieses Systems im Hinblick auf die von der Unternehmung bzw. von den Eigentümern angestrebten Ziele. Es bedarf der Unternehmungsführung.