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Erschienen in:

2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

3. F&E-Projekte als betriebswirtschaftliches Erkenntnisobjekt

verfasst von : Mathias Hennemann

Erschienen in: Steuerung öffentlich geförderter Forschungs‐ und Entwicklungsprojekte

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Zur Definition betrieblicher F&E bestehen unterschiedliche Herangehensweisen. Einen simplen Ansatz zur Abgrenzung von F&E stellt die Definition von Brockhoff dar. Demnach sind F&E „eine Kombination von Produktionsfaktoren, die die Gewinnung neuen Wissens ermöglichen soll“. In den Vordergrund tritt hier die Generierung neuartiger Erkenntnisse, welche angestrebt wird, aber mitunter nicht garantiert werden kann. Die Definition kann jedoch auch um eine Komponente, nämlich die Anwendung des erzeugten Wissens, erweitert werden. Als Aspekt der F&E sieht bspw. die Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (OECD) nicht nur neue Erkenntnisse, sondern auch „die Nutzung dieser Erkenntnisse, um neue Anwendungsmöglichkeiten zu entwickeln.

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Brockhoff (1999), S. 48. Hierauf beziehen sich auch Küpper (2010), S. 12, Langmann (2009), S. 25 oder Vahs/Brem (2015), S. 25. Insbesondere betriebliche F&E wird als ein solcher Faktorkombinationsprozess gesehen (vgl. Corsten et al. (2006), S. 2; Schätzle (1965), S. 62).

Vgl. Langmann (2009), S. 25.

OECD (2002b), S. 30. Im englischen Original lautet der Halbsatz „and the use of this stock of knowledge to devise new applications”. Diesen Aspekt nehmen auch auf: Kern/Schröder (1977); Perl (2007), S. 18; Corsten et al. (2006).

Vgl. Corsten et al. (2006), S. 3.

Vgl. Brockhoff (1999), S. 51.

Vgl. OECD (2002b), S. 30. Diese Unterteilung nehmen auch Gerpott (2005), Langmann (2009), Corsten et al. (2006), S. 3, Gerjets (1982), S. 9 oder Vahs/Brem (2015), S. 25 vor. Obwohl weit verbreitet, wird diese Unterteilung jedoch in der Literatur kontrovers diskutiert (vgl. Brockhoff (1999), S. 51; Corsten et al. (2006), S. 3).

Vgl. Schätzle (1965), S. 24; Brockhoff (1999), S. 55; OECD (2002b), S. 30; Gerpott (2005), S. 32; Corsten et al. (2006), S. 5.

Vgl. OECD (2002b), S. 30.

Vgl. Schätzle (1965), S. 31.

Vgl. Schätzle (1965), S. 31; Corsten et al. (2006), S. 6.

Vgl. Corsten et al. (2006), S. 6.

Vgl. Schätzle (1965), S. 36.

Vgl. Brockhoff (1999), S. 54.

Vgl. Langmann (2009), S. 28.

Vgl. Kaltwasser (1994), S. 26; Bund (2000), S. 12; Corsten/Gössinger (2007), S. 211.

Vgl. Littkemann (2005), S. 8; Corsten et al. (2006), S. 11; Möller et al. (2011), S. 3; Hauschildt/Salomo (2011), S. 4.

Vgl. Bund (2000), S. 13.

Vgl. Brockhoff (1972), S. 723; Corsten/Gössinger (2007), S. 213.

Vgl. Bund (2000), S. 13.

Vgl. Specht et al. (2002), S. 26.

Vgl. Hauschildt/Salomo (2011), S. 22 und ausführlich dazu Kapitel 3.2.2.

Vgl. Schumpeter (1912).

Vgl. Schumpeter (1912), S. 209–216; Kesting (2003), S. 35.

Vgl. Brockhoff (1999), S. 13–18; Kesting (2003), S. 35.

Vgl. Vahs/Brem (2015), S. 8.

Vgl. Stifterverband für die Deutsche Wissenschaft (2013), S. 8; Statistisches Bundesamt (2015), S. 6; Vahs/Brem (2015), S. 13.

Siehe hierzu Kapitel 2.1.

Vgl. Wöhe et al. (2016), S. 29–31; Baum et al. (2013), S. 8; Weber et al. (2014), S. 3.

Vgl. Zißler (2011), S. 56; Wöhe et al. (2016), S. 33–35.

Vgl. Schätzle (1965), S. 81; Clausius (1993), S. 46; Schön (2001), S. 31.

Vgl. Brockhoff (1999), S. 197; Bund (2000), S. 14; Baum et al. (2013), S. 8; Wöhe et al. (2016), S. 70–78.

Vgl. Hamel (1974), S. 35–39; Becker (2003), S. 74; Derfuß/Littkemann (2005), S. 158; Hauschildt/Salomo (2011), S. 231; Vahs/Brem (2015), S. 38.

Vgl. Brockhoff (1999), S. 12; Specht et al. (2002), S. 18. Ausführlich hierzu Müller-Stewens/Schnupp (2017).

Vgl. Corsten et al. (2006), S. 14.

Vgl. Wagner (2015), S. 19.

Vgl. Dismukes/Petkovic (1997), S. 10.

Vgl. Siegel et al. (2001), S. 5; Zißler (2011), S. 67.

Vgl. Bund (2000), S. 15.

Vgl. Brockhoff (1999), S. 12.

Vgl. Specht et al. (2002), S. 16; Hauschildt/Salomo (2011), S. 29; Steinmann et al. (2013), S. 6–8.

Vgl. Hauschildt/Salomo (2011), S. 29; Vahs/Brem (2015), S. 26.

Vgl. Gerpott (2005), S. 54–57; Corsten et al. (2006), S. 38; Hauschildt/Salomo (2011), S. 30.

Vgl. Specht et al. (2002), S. 16; Hauschildt/Salomo (2011), S. 30; Vahs/Brem (2015), S. 27.

Vgl. Specht et al. (2002), S. 17. Hierauf beziehen sich auch Vahs/Brem (2015), S. 30.

Vgl. Corsten et al. (2006), S. 41.

Vgl. Brockhoff (2005), S. 17.

Vgl. Küpper (2010), S. 21; Vahs/Brem (2015), S. 28. Diese Unterteilung nehmen auch Specht et al. (2002) vor, sie sprechen allerdings von taktisch-operativen Aufgaben. Im Innovationsmanagement teilen Corsten et al. (2006) diese Einteilung. Brockhoff (1999) hingegen unterteilt für den Teilaspekt Planung separat in operative und taktische Planung.

Vgl. Specht et al. (2002), S. 21; Küpper (2010), S. 21.

Vgl. Specht et al. (2002), S. 22.

Vgl. Küpper (2010), S. 21.

Vgl. Specht et al. (2002), S. 24.

Vgl. Corsten et al. (2006), S. 48.

Vgl. Zißler (2011), S. 62.

Vgl. Specht et al. (2002), S. 339.

Vgl. Kern/Schröder (1980), Sp. 714; Kupsch et al. (1991), S. 1098; Schmelzer (1992), S. 98; Pleschak/Sabisch (1996), S. 278; Specht et al. (2002), S. 344; Zißler (2011), S. 63.

Vgl. Kern/Schröder (1980), Sp. 715; Kupsch et al. (1991), S. 1099; Schmelzer (1992), S. 99; Zißler (2011), S. 63; Pleschak/Sabisch (1996), S. 278; Specht et al. (2002), S. 340.

Vgl. Kern/Schröder (1980), Sp. 715; Kupsch et al. (1991), S. 1101; Schmelzer (1992), S. 99; Pleschak/Sabisch (1996), S. 278; Zißler (2011), S. 63.

Vgl. Kupsch et al. (1991), S. 1102; Specht et al. (2002), S. 345–347.

Vgl. Stanley/White (1965), S. 24. Siehe dazu auch Kern/Schröder (1977), S. 321; Kern/Schröder (1980), S. 710; Domsch/Gerpott (1984), S. 642; Kilian (1991), S. 9; Specht et al. (2002), S. 348.

Vgl. Domsch/Gerpott (1984), S. 643.

Vgl. Hasse (1996), S. 143; Hobday (2000), S. 875; Specht et al. (2002), S. 361; Langmann (2009), S. 24; Möller et al. (2011), S. 81.

Vgl. Schmelzer (1992), S. 106; Specht et al. (2002), S. 348.

Vgl. Brockhoff (1999), S. 425; Horváth et al. (2015), S. 25.

Obwohl das deutsche Wort Controlling einen englischen Begriff suggeriert, existiert dieser Begriff in der englischen Sprache nicht (vgl. Kieser (2003), S. 16). Vielmehr stellt die Verwendung des Begriffs einen deutschen Sonderweg dar (vgl. Schwarz (2002), S. 10). Im internationalen Kontext wird daher Controlling oftmals als deutsche Übersetzung der Begriffe Management Accounting oder Management Control angesehen (vgl. Binder (2006a), S. 101; Küpper et al. (2013), S. 9; Horváth et al. (2015), S. 14).

Vgl. Reichmann (2011), S. 21; Küpper et al. (2013), S. 12; Horváth et al. (2015), S. 378–382.

Vgl. Küpper et al. (2013), S. 11; Weber/Schäffer (2014), S. 1.

Vgl. Weber/Schäffer (2014), S. 1; Horváth et al. (2015), S. 24.

Küpper et al. (2013), S. 11.

Vgl. Scherm/Pietsch (2004b), S. 8–11. Der Sammelband Scherm/Pietsch (2004a) bietet einen umfassenden Einblick in verschiedenste Controllingkonzeptionen.

Vgl. Schaefer/Lange (2004), S. 108. Die dort ebenfalls genannte reflexionsorientierte Controllingkonzeption wird im weiteren Schrifttum weniger beachtet (vgl. Friedl (2013), S. 96; Weber/Schäffer (2014); Horváth et al. (2015)).

Reichmann (2011), S. 12. Ähnliche Charakterisierungen von Controlling finden sich bei Hoffmann (1972), S. 85, Heigl (1978), S. 7, Müller (1974), S. 686 (wobei Müller die Koordination der Informationsbeschaffung und –verwendung betont) und Hahn/Hungenberg (2001), S. 277.

Vgl. Pietsch/Scherm (2001), S. 207; Schaefer/Lange (2004), S. 106; Reichmann (2011), S. 10–12; Troßmann (2013), S. 307; Weber/Schäffer (2014), S. 21.

Vgl. Küpper et al. (2013), S. 31; Weber/Schäffer (2014), S. 21.

Horváth et al. (2015), S. 58.

Vgl. Horváth et al. (2015), S. 56.

Vgl. Küpper et al. (2013), S. 36.

Vgl. Pietsch/Scherm (2001), S. 207; Troßmann (2013), S. 311; Weber/Schäffer (2014), S. 24.

Vgl. Pietsch/Scherm (2001), S. 207; Wall (2004), S. 395; Weber/Schäffer (2014), S. 26.

Weber/Schäffer (2014), S. 26.

Vgl. Weber/Schäffer (2014), S. 38–47.

Vgl. Dyckhoff/Ahn (2001), S. 119; Schäffer/Weber (2004), S. 461; Küpper et al. (2013), S. 22; Weber/Schäffer (2014), S. 26.

Im Sinne einer Begrenzung opportunistischen Handelns.

Vgl. Schäffer/Weber (2004), S. 462; Weber/Schäffer (2014), S. 45.

Vgl. Troßmann (2013), S. 314; Küpper et al. (2013), S. 23; Horváth et al. (2015), S. 59.

Bürgel et al. (2006) beziehen sich bei ihrer Entwicklung eines modernen F&E-Projektcontrolling ebenfalls auf das Controlling als Rationalitätssicherung (vgl. Bürgel et al. (2006), S. 214).

Vgl. Pritsch (2000), S. 61.

Ähnlich verfahren Baum et al. (2013), S. 6, die den koordinations- und informationsorientierten Ansatz verknüpfen.

Vgl. Schaefer/Lange (2004), S. 110; Berens et al. (2013), S. 224.

Vgl. Bürgel (1989), S. 1; Göpfert/Hoppenheit (1991), S. 150; Schmelzer (1992), S. 42; Clausius (1993), S. 79; Pritsch (2000), S. 97; Littkemann (2005), S. 12; Bösch (2007), S. 98–101; Langmann (2009), S. 29–31.

Vgl. Rockness/Shields (1984), S. 167; Hauschildt (1992), S. 54; Littkemann (2005), S. 14; Schmeisser et al. (2006), S. 59; Bramann (2009), S. 61.

Vgl. Leker (2005), S. 571.

Siehe Kapitel 3.1.1.

Vgl. Göpfert (1992), S. 254; Hauschildt (1992), S. 54; Abernethy/Brownell (1997), S. 233; Littkemann (2005), S. 14; Bramann (2009), S. 61; Möller et al. (2011), S. 41.

Vgl. Coenenberg/Raffel (1988), S. 199; Werner (2001), S. 268; Möller et al. (2011), S. 48.

Siehe hierzu Kapitel 2.1.1.

Vgl. Hauschildt (1992), S. 54; Kaltwasser (1994), S. 26; Dellmann (2000), S. 354; Littkemann (2005), S. 14; Schmeisser et al. (2006), S. 64; Brockhoff (2005), S. 17; Gerpott (2005), S. 33; Schmeisser et al. (2006), S. 64; Bramann (2009), S. 62. Nichtsdestotrotz existieren diverse Messgrößen und -methoden zur Steuerung von F&E. Eine detaillierte Übersicht enthalten Werner (2001), Möller/Schmälzle (2008) und Stirzel (2010), S. 105.

Zum Phänomen des Tacit Knowledge im Innovationsmanagement siehe ausführlich Rüdiger/Vanini (1998).

Vgl. Brockhoff (2005), S. 18.

Vgl. Hauschildt (1992), S. 54; Littkemann (1998), S. 203; Littkemann (2005), S. 14; Leker (2005), S. 571; Gerpott (2005), S. 32; Schmeisser et al. (2006), S. 65; Bramann (2009), S. 61.

100

Vgl. Brockhoff (2002), Sp. 599; Leker (2005), S. 570. Siehe hierzu auch Kapitel 3.1.1 und v.a. Abbildung 3-1.

101

Vgl. Bürgel et al. (1996), S. 287; Leker (2005), S. 571.

102

Bürgel (1989), S. 1.

103

Vgl. Rockness/Shields (1984), S. 166; Abernethy/Brownell (1997), S. 233; Stirzel (2010), S. 66.

104

Siehe hierzu Kapitel 3.2.1.

105

Vgl. Brockhoff (1999), S. 426; Leker (2005), S. 572; Vahs/Brem (2015), S. 365.

106

Vgl. Stockbauer (1989), S. 372; Leker (2005), S. 572. So auch Brockhoff (2002), Specht et al. (2002), S. 454 und Langmann (2009), S. 29. Siehe hierzu auch die Aufgabendifferenzierung im F&E-Management in Kapitel 3.1.3. Es existieren aber auch weitere Aufgabengliederungen (vgl. Specht et al. (2002), S. 452–455).

107

Vgl. Schmelzer (1992), S. 89; Clausius (1993), S. 219; Specht et al. (2002), S. 460; Leker (2005), S. 573; Tkotz et al. (2015), S. 40.

108

Vgl. Schmelzer (1992), S. 87–89; Brockhoff (2002), Sp. 599.

109

Vgl. Specht et al. (2002), S. 460.

110

Vgl. Schmelzer (1992), S. 91; Clausius (1993), S. 226; Specht et al. (2002), S. 461; Tkotz et al. (2015), S. 41.

111

Vgl. Specht et al. (2002), S. 448.

112

Vgl. Clausius (1993), S. 227; Leker (2005), S. 573. Für einen Überblick über das weite Aufgabenspektrium des F&E-Bereichscontrolling siehe Specht et al. (2002), S. 464.

113

Vgl. Clausius (1993), S. 227; Specht/Harland (2000), S. 75; Specht et al. (2002), S. 203; Bürgel et al. (2006), S. 227. Siehe ausführlich hierzu Specht/Harland (2000).

114

Vgl. Bürgel et al. (2006), S. 225; Langmann (2009), S. 29.

115

Picot et al. (2015), S. 389. So auch Burghardt (2012), S. 23; DIN (2013), S. 155; Schreyögg/Geiger (2016), S. 99.

116

Vgl. DIN (2013), S. 155.

117

Vgl. Kerzner (2013), S. 2; Fiedler (2014), S. 3.

118

Vgl. Fiedler (2014), S. 14–17 und Kapitel 3.2.1.

119

Vgl. Jugdev (2004), S. 16; Cicmil/Hodgson (2006), S. 115; Hofmann (2014), S. 14.

120

Vgl. Shenhar/Dvir (1996), S. 608.

121

Vgl. Burghardt (2012), S. 17–22; Schreckeneder (2013), S. 66; Kerzner (2013), S. 3; DIN (2013), S. 156–158; Fiedler (2014), S. 11.

122

Vgl. Kaltwasser (1994), S. 112–114; Reinertsen (1997), S. 16; Bürgel et al. (2006), S. 229; Kerzner (2013), S. 8; Fiedler (2014), S. 9; Hofmann (2014), S. 31.

123

Teilweise wird zwischen Leistungs- und Qualitätszielen differenziert, allerdings wird Qualität hier als eine Dimension des Leistungsbegriffs angesehen (vgl. Kaltwasser (1994), S. 113).

124

Vgl. Hofmann (2014), S. 31.

125

Vgl. Atkinson (1999), S. 341; Kerzner (2013), S. 8.

126

Wird z.B. der avisierte Fertigstellungstermin vorgezogen, kann dies durch erhöhte Kosten oder verringerte Leistung erreicht werden (vgl. Fiedler (2014), S. 9).

127

Vgl. Hofmann (2014), S. 63.

128

Vgl. Krüger (2002), Sp. 1589; Langmann (2009), S. 31; Burghardt (2012), S. 118; Schreckeneder (2013), S. 57; Fiedler (2014), S. 20.

129

Vgl. Burghardt (2012), S. 120; Kerzner (2013), S. 138; Fiedler (2014), S. 84.

130

Vgl. Kilian (1991), S. 56; Hauschildt/Salomo (2011), S. 72. Auch die weiter differenzierenden Entwicklungen von Might/Fischer (1985), S. 72, Larson/Gobeli (1989), S. 122 oder Hobday (2000), S. 877 können auf diese Grundformen reduziert werden. Es bestehen aber auch alternative multidimensionale Kategorisierungsansätze, wie z.B. von Lechler/Dvir (2010).

131

Vgl. Schmelzer (1992), S. 155; Specht et al. (2002), S. 362.

132

Vgl. Specht et al. (2002), S. 362; Picot et al. (2015), S. 389; Schreyögg/Geiger (2016), S. 101.

133

Vgl. Schreyögg/Geiger (2016), S. 100.

134

Vgl. Specht et al. (2002), S. 363; Picot et al. (2015), S. 390; Schreyögg/Geiger (2016), S. 100.

135

Vgl. Picot et al. (2015), S. 390–392; Schreyögg/Geiger (2016), S. 101.

136

Vgl. Platz/Schmelzer (1986), S. 2–6; Litke (2007), S. 45; Burghardt (2012), S. 25.

137

Vgl. Platz/Schmelzer (1986), S. 2–6; Specht et al. (2002), S. 370; Litke (2007), S. 47; Stirzel (2010), S. 56. Diese Unsicherheit varriert zudem in Projekten der verschiedenen F&E-Kategorien aus Kapitel 3.1.1 (vgl. Küpper (2010), S. 27).

138

Siehe hierzu Kapitel 3.2.2.

139

Vgl. Platz/Schmelzer (1986), S. 4–6; Bürgel et al. (1996), S. 19–21; Litke (2007), S. 47; Vahs/Brem (2015), S. 33–37.

140

Vgl. Riedl (1990), S. 15; Specht et al. (2002), S. 469; Langmann (2009), S. 29.

141

Vgl. Davila (2000), S. 404.

142

Vgl. Rücksteiner (1989), S. 64–66.

143

Vgl. Göpfert (1992), S. 257; Bürgel et al. (1996), S. 288; Brockhoff (1999), S. 430; Specht et al. (2002), S. 469f.

144

Ggf. wird dieser Planungsphase ein Projektantrag vorgeschaltet. Der Projektantrag ist die zentrale Informationsgrundlage für die Entscheidung zur Projektrealisierung. Er basiert auf Marktanalysen, technischen Studien und ersten Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen. Das F&E-Projektcontrolling liefert hierzu die nötigen Informationen, erstellt standardisierte Vorlagen oder erstellt den Projektantrag selbst (vgl. Stockbauer (1989), S. 228; Litke (2007), S. 87; Langmann (2009), S. 29; Fiedler (2014), S. 39).

145

Vgl. Specht et al. (2002), S. 471–473; Langmann (2009), S. 29.

146

Vgl. Pleschak/Sabisch (1996), S. 133–136; Madauss (2000), S. 193; Weise (2007), S. 70; Stirzel (2010), S. 82; Burghardt (2012), S. 182.

147

Vgl. Stockbauer (1989), S. 243; Specht et al. (2002), S. 471.

148

Siehe hierzu grundlegend Keim/Littkemann (2005), S. 107–110; Burghardt (2012), S. 292–294; Coenenberg et al. (2016), S. 495; Kerzner (2013), S. 663–670.

149

Siehe hierzu grundlegend Pleschak/Altmann (1970); Keim/Littkemann (2005), S. 110–116; Corsten et al. (2006), S. 443–452; Witt (2009); Hauschildt/Salomo (2011), S. 326–331; Coenenberg et al. (2016), S. 496–498.

150

Vgl. Schmelzer (1992), S. 168; Specht et al. (2002), S. 472; Stirzel (2010), S. 83.

151

Vgl. Weise (2007), S. 72; Bea et al. (2008), S. 183; Stirzel (2010), S. 83.

152

Vgl. Schmitz/Windhausen (1986), S. 94–97; Stockbauer (1989), S. 262; Bürgel et al. (1996), S. 302; Specht et al. (2002), S. 472. Zu Kostenschätzungen siehe ausführlich Bürgel et al. (1996), S. 303–309 und Madauss (2000), S. 261–271.

153

Vgl. Specht et al. (2002), S. 473; Stirzel (2010), S. 89.

154

Vgl. Voigt (2002), S. 263; Langmann (2009), S. 30; Möller et al. (2011), S. 81–95. Auf die genaue Ausgestaltung dieser Instrumente soll hier zunächst nicht weiter eingegangen werden. Für die F&E-Projektförderung geeignete Instrumente sollen vielmehr im empirischen Teil dieser Arbeit diskutiert werden. Es sei zudem darauf hingewiesen, dass Instrumente, welche mögliche Erlöse aus F&E-Projekten berücksichtigen aufgrund der nicht gegebenen Relevanz für die Steuerung bei öffentlich geförderten F&E-Projekten nicht betrachtet werden.

155

Vgl. Schmitz/Windhausen (1986), S. 124–134; Coenenberg/Raffel (1988); Bürgel et al. (1996), S. 314–317; Hollax (1999); Littkemann (2000); Jahangir (2003); Götze et al. (2005); Bürgel et al. (2006), S. 243; Schmeisser/Solte (2010), S. 54–64; Coenenberg et al. (2016), S. 499–501.

156

Vgl. Albert/Högsdal (1987), S. 4–39; Brockhoff/Urban (1988), S. 26; Schmelzer (1992), S. 178; Bürgel et al. (1996), S. 312; Specht et al. (2002), S. 487–490; Drews/Hillebrand (2007), S. 247–250; Möller et al. (2011), S. 86.

157

Vgl. Albert/Högsdal (1987), S. 40–64; Brockhoff/Urban (1988), S. 28; Möller et al. (2011), S. 87.

158

Vgl. Davila (2000), S. 404; Möller et al. (2011), S. 39–64; Janssen et al. (2011).

159

Vgl. Anbari (2003); Drews/Hillebrand (2007), S. 231–240; Möller et al. (2011), S. 88–90; Coenenberg et al. (2016), S. 503–518; Fiedler (2015).

160

Vgl. Davila (2000), S. 404; Littkemann/Derfuß (2010), S. 615.

161

Vgl. Davila (2000), S. 397; Specht et al. (2002), S. 480; Langmann (2009), S. 30; Anthony et al. (2014), S. 517.

162

Vgl. Schmitz/Windhausen (1986), S. 152–154; Specht et al. (2002), S. 480.

163

Vgl. Specht et al. (2002), S. 480.

164

Vgl. Platz/Schmelzer (1986), S. 223; Langmann (2009), S. 31; Littkemann/Derfuß (2010), S. 616; Stirzel (2010), S. 88; Anthony et al. (2014), S. 519.

165

Vgl. Heine (2008), S. 29; Langmann (2009), S. 32; Ewert/Wagenhofer (2014), S. 6–8.

166

Vgl. Schäffer/Steiners (2005), S. 216 und die dort angegebenen Quellen.

167

Vgl. Menon/Varadarajan (1992), S. 68; Diamantopoulos/Souchon (1999), S. 1; Langmann (2009), S. 32. Einen umfassenden Überblick über verschiedene Kategoriensysteme der Nutzungsarten von Controllinginformationen enthält Langmann (2009), S. 33. Es wird sich hier nur auf direkte, instrumentelle Nutzungsarten von Controllinginformationen bezogen. Gleichwohl hat sich in Theorie und Praxis auch die konzeptionelle Informationsnutzung etabliert. Hierbei handelt es sich um indirekte nicht-dokumentierbare Nutzung von Informationen, die – oftmals mit zeitlicher Verzögerung und unintendiert – das Denken eines Individuums beeinflussen (vgl. Schäffer/Steiners (2003), S. 3; Heine (2008), S. 30).

168

Vgl. Vandenbosch (1999), S. 81; Henri (2006), S. 80; Langmann (2009), S. 34.

169

Vgl. Langmann (2009), S. 166.

170

Vgl. Langmann (2009), S. 181.

171

Vgl. Langmann (2009), S. 197.

172

Vgl. Langmann (2009), S. 201.

Titel: F&E-Projekte als betriebswirtschaftliches Erkenntnisobjekt
verfasst von: Mathias Hennemann
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch: Steuerung öffentlich geförderter Forschungs‐ und Entwicklungsprojekte
Print ISBN: 978-3-658-19675-2

Electronic ISBN: 978-3-658-19676-9

Copyright-Jahr: 2018
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-19676-9_3

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