1. Der Energiesektor

In ihrer langen Geschichte haben sich in der deutschen Energiewirtschaft zwei Wesenszüge herausgebildet, die auch die Führungskultur prägen: Energieunternehmen streben nach souveräner Beherrschung mächtiger Naturkräfte. Aus dieser technisch-ökonomischen Perspektive heraus wird auch Führung definiert. Versorger betreiben auch menschliche Vorsorge und Fürsorge. In dieser sozialpolitischen Perspektive wird ein solidarisches Moment deutlich. Führung bringt die verschiedenen Perspektiven zusammen und dient so dem gemeinsamen Wirkungsgrad. Sie will Mitwirkende gewinnen, ihnen Selbstbewusstsein und Motivation geben. Als Archetypen braucht man sowohl den Spezialisten, der jede Schraube kennt, als auch den Generalisten mit breiter Kompetenz. Die verbindenden Ideen sind die Vorbildrolle der Führungskraft und deren persönliche Souveränität, um jede Lage adäquat zu beherrschen.