2. Reduzierung der Kosten

Ein wesentlicher Hebel zur operativen Wertsteigerung ist die Reduzierung von Kosten. Das vorliegenden Kapitel gibt einen schnellen Überlick über wichtige Konzepte zur Senkung der Aufwände im Unternehmen. Im ersten Schritt geht es dabei um die herausragende Bedeutung einer hohen Leistungstransparenz. Diese beinhaltet die Fragen, welche Kennzahlen zur operativen Steuerung eines Unternehmens geeignet sind und wie Abweichungen vom Soll sofort erkannt werden können. Desweiteren behandelt das Kapitel die schnelle Lösung von Problemen. Fokus ist hier die schnelle Fehlerabstellung in Herstellprozessen, die dazu erforderliche Dokumentation und die geschickte Zuordnung entsprechender Verantwortlichkeiten zur Umsetzung der notwendigen Maßnahmen. Der dritte Abschnitt des Kapitels zielt auf eine verschwendungsarme Fabrik ab. Ein zentraler Aspekt ist in diesem Zusammenhang die Erkennung und Vermeidung von Ineffizienzen, insbesondere bei den Personalkosten eines Unternehmens. Folgerichtig handelt der nächste Abschnitt von der Übertragung der Optimierungsideen aus der Fabrik in die Büros. Er liefert Hinweise für die Identifikation mangelhafter Zusammenarbeit zwischen den Wissensarbeitern einer Firma und nennt typische Kostenpotenziale. Sind interne Effizienzdefizite erkannt und beseitigt, dann folgt der Blick auf Ansätze zur Reduzierung der Materialkosten. So handelt das Kapitel in der Folge von der richtigen Zusammenarbeit mit den Lieferanten. Dazu zählt die richtige Aufstellung des Lieferantenportfolios ebenso wie die gezielte Nutzung der eigenen Einkaufsmacht zur Optimierung von Einkaufskonditionen – auch bei geringeren Beschaffungsvolumina. Die letzten beiden Abschnitte lenken die Aufmerksamkeit schließlich auf die Produkte eines Unternehmens. Sie enthalten wesentliche Ansatzpunkte für die Reduzierung der Produktkosten, auch durch die Beachtung einiger Prinzipien in der Entwicklungsphase eines Erzeugnisses.