2018 | OriginalPaper | Buchkapitel
Strategisches Controlling
(Kennzahlen und Konzepte der Unternehmensführung)
verfasst von : Christian Schawel, Dr., Fabian Billing, Dr.
Erschienen in: Top 100 Management Tools
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
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Zusammenfassung
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Erarbeitung relevanter Informationen zur Entscheidungsunterstützung (u. a. Planabweichungen, Ist‐Kosten)
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Sicherstellung effektiver und effizienter Nutzung von Unternehmensressourcen
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Frühzeitige Antizipation von potenziellen Planverfehlungen und Chancen (z. B. Optimierungspotenziale)
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Treiber für Erfolgsorientierung
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Steuerungsgrößen des strategischen Controllings müssen aus der Unternehmensstrategie bzw. den übergreifenden Unternehmenszielen abgeleitet werden
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Enge Verknüpfung von strategischer Planung, operativem Controlling, marktorientiertem Controlling sowie strategischem Controlling
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Der strategischen Planung sowie deren Umsetzung, inklusive der Bewertung von Strategiealternativen sowie der Aufbereitung der informationellen Datenbasis
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Strategischer Kontrollen
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Des Risikomanagements und der Frühwarnung