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Erschienen in:

2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

9. Teilung alltäglicher Risiken

verfasst von : Jeroen Kemperman, Jeroen Geelhoed, Jennifer op ’t Hoog, Friedrich Pautasso

Erschienen in: Brillante Businessmodelle im Finanzwesen

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Wo die Streuung von Geld die Kernaktivität von Bankern ist, ist die Streuung von Risiken innerhalb von Gruppen die Kernaktivität von Versicherern. Diese Gruppen können Menschen und Unternehmen sein. Sinn und Zweck ist es, Kontinuität in den wichtigsten Bereichen des Lebens zu gewährleisten, indem die größten (finanziellen) Risiken eliminiert werden.

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Siehe Peverelli und de Feniks (2010) für weitere Informationen z. B. über InShared.

Siehe Peverelli und de Feniks (2010) für Beispiele für Präventionsmaßnahmen von Zurich und siehe Veldhoen und Slooten (2014) für die kundenorientierte Hilfe von USAA in Notfällen.

Siehe Peverelli und de Feniks (2010) für die Festlegung der Risikoprämie z. B. bei AllState.

Die wichtigsten schriftlichen Quellen, die für diese Fallstudie verwendet wurden und die interessierten Lesern für weitere Informationen empfohlen werden, sind Duffhues Korsten und Vonk (2011) und Velema (1993).

Siehe De Coöperatieve Vereeniging „Centraal Beheer“ G. A. (1934) und Balk (1959) für eine ausführliche Beschreibung der Entwicklung vor 1960.

Die Strategieentwicklung von Centraal Beheer weist – wie von Lindblom (1959) beschrieben – im positiven Sinn Merkmale von Durchwurschteln („muddling through“) auf und passt zur Idee der begrenzten Rationalität („bounded rationality“), mit der Herbert Simon (1955) gegen den planmäßigen Politikansatz der 1950er Jahre anging Lindblom.

Mit Dank an Menno van Dijk von THNK für dieses Beispiel.

Die oben genannten Daten stammen aus Jahresberichten und internen Analysen und Studien (z. B. Teamberichte Interpolis-Programm Vast & Zeker und Monatsberichte).

https://www.interpolis.nl/over-interpolis/klanttevredenheid/Paginas/default.aspx.

http://www.google.com/intl/nl_nl/about/company/history/.

https://www.searchenginejournal.com/august-2016-search-market-share/172078/.

https://www.google.com/about/company/philosophy/.

http://www.statisticbrain.com/industries-that-spend-the-most-on-google-advertising/.

http://techcrunch.com/2014/06/21/will-google-enter-the-insurance-industry/.

Diese Aussage bezieht sich auf den Zeitpunkt der Erstausgabe dieses Buches. Im März 2016 wurde die Dienstleistung Google Compare durch das Unternehmen eingestellt.

http://www.hallaminternet.com/2014/google-credit-cards/#ixzz3MX9InUe4.

https://www.google.co.uk/compare/.

https://www.google.com/work/mapsearth/insurance/.

http://www.nationale-denktank.nl/eindrapport2014/.

https://www.google.com/work/mapsearth/insurance/.

http://www.theverge.com/2014/7/22/5923849/how-apple-and-google-plan-to-reinvent-healthcare.

http://www.wikinvest.com/stock/Google_(GOOG)/Provide_Value_Users.

http://techcrunch.com/2014/06/21/will-google-enter-the-insurance-industry/.

https://www.google.com/about/company/philosophy/.

http://www.slideshare.net/ericschmidt/how-google-works-final-1?ref=http://blog.slideshare.net/2014/10/17/weekend-reading-googles-eric-schmidt-on-how-to-reach-business-nirvana/.

http://www.wikinvest.com/stock/Google_(GOOG)/Provide_Value_Users.

http://fortune.com/best-companies/.

http://en.wikipedia.org/wiki/Criticism_of_Google.

http://www.google.com/green/.

https://sites.google.com/site/googfest/.

http://googlefest.teameureka.net/.

https://www.gv.com/.

http://google.org/.

Balk JT (1959) Het hechte huis, dat zelf-doen bouwde. Centraal Beheer bij de aanvang van de tweede halve eeuw van zijn bestaan. Centraal Beheer, Amsterdam

Coöperatieve Vereniging ‘Centraal Beheer’ G.A. (1934) De Coöperatieve Vereniging ‘Centraal Beheer’ G.A. – Gedenkbuch, das anlässlich des 25-jährigen Bestehens am 14. Januar 1934 herausgegeben wurde. De Coöperatieve Vereeniging ‘Centraal Beheer’ G.A., Amsterdam

Duffhues T, Korsten J, Vonk R (2011) Van Achlum naar Achmea – De historische route naar een coöperatieve verzekeringsgroep 1811-2011. Walburg Pers, Zutphen

Duijvestein S (2013) De monopolie van Google wordt steeds groter. Aufgerufen über: http://marktgevoel.nl/aandelen/item/40903-de-monopolie-van-google-wordt-steeds-groter

Interpolis (2014) Über Interpolis: Geschichte. Aufgerufen am 14. September 2014 über: https://www.interpolis.nl/over-interpolis/organisatie/geschiedenis

Kemperman J, Geelhoed J, op ’t Hoog J (2013) Briljante businessmodellen – Een bijzondere benadering voor betere business. Academic Service, Den Haag

Kim J (2013) 7 Secrets of Google’s Epic Organizational Culture. Aufgerufen über: http://www.officevibe.com/blog/7-secrets-of-googles-epic-organizational-culture

Lindblom ChE (1959) The Science of ‚Muddling Through‘. Public Administration Review 19(2):79–88

Mantle J (2008) The Amsterdam Exchange Bank – 1609 Netherlands. Companies that changed the world – From the East India Company to Google Inc. Quercus Publishing, London

Onfro D, Love J, Love D (2014) Crazy Interesting Facts about Google. Aufgerufen über: http://www.businessinsider.com/crazy-interesting-facts-about-google-2014-8?op=1&IR=T

Peters T, Waterman RH (1982) In Search of Excellence – Lessons from America’s Best-run Companies. Warner Books, New York NY

Peverelli R, de Feniks R (2010) Reinventing Financial Services – What consumers expect from future banks and insurers. Pearson/Prentice Hall, Amsterdam

Simon H (1955) A behavioral model of rational choice. The Quarterly Journal of Economics 69(1):99−118

Veldhoen B, Slooten S van (2014) Klanthelden in de 8+ organisatie – Excelleren in emotionele klantbeleving. Van Duuren Management, Culemborg

Velema W, Dreijklufft J (1993) De Avéro Centraal Beheer Groep in perspectief – Sporen en stippellijntjes. AVCB, Naarden

Titel: Teilung alltäglicher Risiken
verfasst von: Jeroen Kemperman
Jeroen Geelhoed
Jennifer op ’t Hoog
Friedrich Pautasso
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch: Brillante Businessmodelle im Finanzwesen
Print ISBN: 978-3-658-18288-5

Electronic ISBN: 978-3-658-18289-2

Copyright-Jahr: 2018
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-18289-2_9