8. Deckungsbeitragsrechnung je Geschäftsfeld

In jeder Kostenstelle teilt man die Kostenarten(-gruppen) gemäß einem vorgegebenen Regelwerk nach ihrer Abhängigkeit von den Geschäftsvolumina auf und ordnet sie demgemäß den verschiedenen DBR-Stufen zu. Dann entspricht der DB 6 oder 7 dem Bruttobetriebsergebnis. Vorteil dieses Verfahrens ist die mengengetreue Darstellung, Nachteil ist bezogen auf Kostenstellen die Übersichtlichkeit und erschwerte Steuerung über Kostenstellen.

Man teilt die Kostenstellen auf nach den Maßstäben, wie intensiv sie operativ arbeiten und ordnet die Kostenstellen insgesamt dementsprechend den DBR-Stufen zu. Bei Versichern kann man etwa von den Vertriebskostenstellen über die operativen Kostenstellen der Hauptverwaltung sukzessive bis in die Verwaltungs- und Führungskostenstellen stufen. In jeder Kostenstelle subtrahiert man vom jeweils über die vorige Stufe vorgegebene DB die Kosten aufgeteilt nach operativen und verwaltungs- bzw. führungsorientierten Prozessbereichen. Das Verfahren geht ebenfalls bis zu DB 6 oder 7. Es ermöglicht eine unmittelbare Steuerung der Geschäftsfelder besonders über die Kostenstellen oder Gruppen an Kostenstellen. Durch die Separierung der Führungs- und Verwaltungsprozesse sowie die Zuordnung der Kostenstellen zu DBR-Stufen ist eine für die Praxis hinreichende Separierung nach Mengenabhängigkeit möglich. Dieses Modell scheint das Beste zur Führung eines Unternehmens zu sein.