9. Zusammenfassung

Es lässt sich zusammenfassen, dass sich jede industrielle Standortanalyse nicht nur der jeweiligen Zielhierarchie zu unterwerfen hat und eine konsequente Umsetzung der angewandten Methodik, gleich welcher Art, erfordert. Es bedarf vielmehr noch eines stufenweisen Vorgehens, wobei jede Teilphase eigene Anforderungen hat. Diese erfordern wiederum ebenfalls abgestufte und somit individuelle methodische Ansätze. In den frühen Teilphasen einer Standortanalyse können quantitative Methoden aufgrund der vorhandenen Datenbasis nicht zum Einsatz kommen. Hier eignen sich qualitative Methoden wie Standards, Checklisten, paarweiser Vergleich, Präferenzmatrix und Klassifikationsbaum zum Sortieren, Kategorisieren und Priorisieren von Standortalternativen. Erst in einer fortgeschrittenen Analysephase können die quantitativen Methoden zum Einsatz komnmen, da erst zu diesem Zeitpunkt Informationen in einer hinreichenden Menge und Güte verfügbar sind. Bei internationalen Standortevaluierungen ist dafür die Kostenwirksamkeitsanalyse zu bevorzugen, da sie eine quantitative Betrachtung qualitativer Standortfaktoren ermöglicht. Es werden jedoch ebenfalls vorhandene monetäre Informationen in angemessenem Verhältnis berücksichtigt.