Skip to main content
Fachgebiete
Automobil + Motoren Bauwesen + Immobilien Business IT + Informatik Elektrotechnik + Elektronik Energie + Nachhaltigkeit Finance + Banking Management + Führung Marketing + Vertrieb Maschinenbau + Werkstoffe Versicherung + Risiko
DE
EN
Bücher
Zeitschriften
Themenseiten
Organisationspsychologie Projektmanagement Marketing Smart Manufacturing
Weitere Formate
Podcasts Webinare Technik Webinare Wirtschaft Kongresse Veranstaltungskalender Awards
Jetzt Einzelzugang starten
Zugang für Unternehmen
Referenzkunden
SLX-Digitalkonferenz: Zukunftswerkstatt 2024

Mehr Umsatz mit Top-Kontakten

Am 7. Mai erfahren Sie, wie Vertriebsteams Leadgenerierung, Leadnurturing und Leadstrategien effizient steuern können.
Erweiterte Suche
Anmelden
nach oben
Erschienen in:
Entrepreneurship: Problemlagen und Handlungsansätze Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

Innovationsmanagement

verfasst von : Harald von Kortzfleisch, Björn Höber, Dorothée Zerwas

Erschienen in: Handbuch Entrepreneurship

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config
loading …

Zusammenfassung

Unter dem Stichwort Innovationsmanagement wird im vorliegenden Beitrag auf drei zentrale Aspekte eines modernen Innovationsmanagements eingegangen: Öffnung, Customization und Digitalisierung.
Im Detail wird bei der Betrachtung der Öffnung von Innovationsprozessen auf den damit verbundenen Paradigmenwandel eingegangen, die möglichen Vor- und Nachteile sowie das Beispiel der Open Source Softwareentwicklung.
Die Betrachtung von Customization geht vom Spannungsfeld zwischen Standardisierung und Individualisierung aus und führt insbesondere zu einer Auseinandersetzung mit der Wissens-Absorptionsfähigkeit von Unternehmen, d. h. der Fähigkeit, externes Wissen aufzunehmen und zu verarbeiten.
Die Diskussion der Unterstützung der Innovationswertschöpfung durch Digitalisierung mündet in der Betrachtung innovativer Geschäftsmodelle sowie von Methoden und Werkzeugen zur Unterstützung des Innovationsprozesses.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren
Vorheriges Kapitel 3D-Drucken: Gründungsidee und Werkzeug für Entrepreneure
Nächstes Kapitel Entrepreneurial Finance
Literatur
Albers, Sönke, und Oliver Gassmann. 2011. Handbuch Technologie- und Innovationsmanagement. Wiesbaden: Gabler.CrossRef
Alexy, Oliver. 2009. Free revealing: How firms can profit from being open. Wiesbaden: Gabler.
Almirall, Esteve, und Ramon Casadesus-Masanell. 2010. Open vs. closed innovation: A model of discovery and divergence. The Academy of Management Review 35(1): 27–47.CrossRef
Anderson, Eugene W., Claes Fornell, und Roland T. Rust. 1997. Customer satisfaction, productivity, and profitability: Differences between goods and services. Marketing Science 16(2): 129–145.CrossRef
Baldwin, Carliss Y., und Eric von Hippel. 2011. Modeling a paradigm shift: From producer innovation to user and open collaborative innovation. Organization Science 22(6): 1399–1417.CrossRef
Bendapudi, Neeli, und Robert P. Leone. 2003. Psychological implications of customer participation in co-production. Journal of Marketing 67(1): 14–28.CrossRef
Bertram, Matthias, Mario Schaarschmidt, und Harald von Kortzfleisch. 2013. Resources and capabilities of software customization services and their influence in innovation activities: Evidence from an exploratory interview study. In Proceedings of the SIG SVC Pre-ICIS Workshop, 15 Dec. Milan.
Bertram, Matthias, Marcel Dahlkötter, Mario Schaarschmidt, und Harald von Kortzfleisch. 2014. Software-customization: Konzepte und Perspektiven in information systems- und management-Literatur. In Produktivität von customization services, Hrsg. Harald Von Kortzfleisch, Gianfranco Walsh, Peter Loos, Mario Schaarschmidt, Horst Kutsch und Peter Fettke. Lohmar: Eul. im Druck.
BITKOM. 2013. Wirtschaft digitalisiert: Welche Rolle spielt das Internet für die deutsche Industrie und Dienstleister. Berlin.
Campbell, A. John, und R. G. Cooper. 1999. Do customer partnerships improve new product success rates? Industrial Marketing Management 28(5): 507–519.CrossRef
Chesbrough, Henry. 2003. Open innovation: The new imperative for creating and profiting from technology. Boston: Harvard Business School Press.
Chesbrough, Henry, Wim Vanhaverbeke, und Joel West, Hrsg. 2006. Open innovation: Researching a new paradigm. New York: Oxford university press.
Cohen, Wesley M., und Daniel A. Levinthal. 1990. Absorptive capacity: A new perspective on learning and innovation. Administrative Science Quarterly 35(1): 128–152.CrossRef
Czepiel, John A. 1990. Service encounters and service relationships: Implications for research. Journal of Business Research 20(1): 13–21.CrossRef
Drucker, Peter F. 2006. Innovation and entrepreneurship. New York: Harper Business. Reprint 1985 edition.
Firat, A. Fuat, Nikhilesh Dholakia, und Alladi Venkatesh. 1995. Marketing in a postmodern world. European Journal of Marketing 29(1): 40–56.CrossRef
Franke, Nikolaus, Martin Schreier, und Ulrike Kaiser. 2010. The „I designed it myself“ effect in mass customization. Management Science 56(1): 125–140.CrossRef
Gassmann, Oliver. 2013. Crowdsourcing, 2. Aufl. München: Hanser Fachbuchverlag.
Gassmann, Oliver, Patricia Sandmeier, und Christoph H. Wecht. 2006. Extreme customer innovation in the front-end: Learning from a new software paradigm. International Journal of Technology Management 33(1): 46–66.CrossRef
Gassmann, Oliver, Christoph Kausch, und Ellen Enkel. 2010. Negative side effects of customer integration. International Journal of Technology Management 50(1): 43–62.CrossRef
Ghosh, Mrinal, Shantanu Dutta, und Stefan Stremersch. 2006. Customizing complex products: When should the Anbieter take control? Journal of Marketing Research 43(4): 664–679.CrossRef
Hamidian, Kiumars, und Christian Kraijo. 2013. DigITalisierung–Status quo. In Digitalisierung und Innovation, 1–23. Wiesbaden: Springer Fachmedien.
Hauschildt, Jürgen, und Sören Salomo. 2014. Innovationsmanagement. Vahlen.
Henkel, Joachim, und Carliss Y. Baldwin. 2009. Modularity for value appropriation: Drawing the boundaries of intellectual properties. Harvard Business School Working Paper Series, No. 09–097.
Henkel, Joachim, und Eric Von Hippel. 2004. Welfare implications of user innovation. The Journal of Technology Transfer 30(1-2): 73–87.CrossRef
Hochmeier, Alexander. 2012. Kritische Erfolgsfaktoren Im Innovationsmanagement. Wiesbaden: Gabler Verlag.CrossRef
Hofmann, Josephine. Hrsg. 2010. IT-basiertes innovationsmanagement. Heidelberg: dpunkt.verlag.
Howaldt, Jürgen, und Heike Jacobsen. Hrsg. 2010. Soziale innovation: Auf dem Weg zu einem postindustriellen Innovationsparadigma. Wiesbaden: VS-Verlag für Sozialwissenschaften.
Ivens, Stefan, und Dorothée Zerwas. 2014. Open source Software als extreme Form hybrider Wertschöpfung: Eine Untersuchung des Spannungsfeldes zwischen Steuerung und Wissensaufnahme in offenen Softwareprojekten. In Produktivität von customization services, Hrsg. Harald Von Kortzfleisch, Gianfranco Walsh, Peter Loos, Mario Schaarschmidt, Horst Kutsch und Peter Fettke. Lohmar: Eul. im Druck.
Kelley, Scott W., James H. Donnelly, und Steven J. Skinner. 1990. Customer participation in service production and delivery. Journal of Retailing 66(3): 315–335.
Keuper, Frank, Kiumars Hamidian, Eric Verwaayen, Torsten Kalinowski, und Christian Kraijo. Hrsg. 2013. Digitalisierung und Innovation: Planung – Entstehung – Entwicklungsperspektiven. Wiesbaden: Springer Gabler.
Kulp, Susan Cohen, Hau L. Lee, und Elie Ofek. 2004. Manufacturer benefits from information integration with retail customers. Management Science 50(4): 431–444.CrossRef
Lettl, Christopher, Cornelius Herstatt, und Hans Georg Gemuenden. 2006. Users’ contributions to radical innovation: Evidence from four cases in the field of medical equipment technology. R&D Management 36(3): 251–272.CrossRef
Lichtner, Ralph, und Horst Kutsch. 2014. Kennzeichen von customization im Maschinenbau. In Produktivität von customization services, Hrsg. Harald Von Kortzfleisch, Gianfranco Walsh, Peter Loos, Mario Schaarschmidt, Horst Kutsch und Peter Fettke. Lohmar: Eul.
Little, Arthur D. 1997. Management von innovation und Wachstum. Wiesbaden: Gabler Verlag.CrossRef
Lüthje, Christian, und Cornelius Herstatt. 2004. The lead user method: An outline of empirical findings and issues for future research. R&D Management 34(5): 553–568.CrossRef
Meffert, Heribert, und Manfred Bruhn. 2003. Dienstleistungsmarketing: Grundlagen, Konzepte,Methoden, 4. Aufl. Wiesbaden: Gabler.CrossRef
Möslein, Kathrin M., Bastian Bansemir, und Jörg Haller. 2011. „IT-gestützte Werkzeuge für open innovation“. Dynamisches IT-management: So steigern Sie die Agilität, Flexibilität und Innovationskraft Ihrer IT 419–441.
Naab, Teresa K., Daniela Schlütz, Wiebke Möhring, und Jörg Matthes. Hrsg. 2013. Standardisierung und Flexibilisierung als Herausforderungen der kommunikations- und publizistikwissenschaftlichen Forschung. Köln: Herbert von Halem.
Nambisan, Satish. 2002. Designing virtual customer environments for new product development: Toward a theory. The Academy of Management Review 27(3): 392–413.
Pelzer, Claudia, Karsten Wenzlaff, und Jörg Eisfeld-Reschke. 2012. Crowdsourcing Report 2012. Neue digitale Arbeitswelten. Berlin: epubli GmbH.
Ralph, Katz, und Thomas J. Allen. 1982. Investigating the not invented here (NIH) syndrome: A look at the performance, tenure and communication patterns of 50 R&D project groups. R&D Management 12(1): 7–19.CrossRef
Rammert, Werner. 2010. Die innovationen der Gesellschaft. In Soziale Innovation: Auf dem Weg zu einem postindustriellen Innovationsparadigma, Hrsg. J. Howaldt und H. Jacobsen, 21–52. Wiesbaden: VS-Verlag für Sozialwissenschaften.CrossRef
Reichwald, Ralf, und Frank Piller. 2009. Interaktive Wertschöpfung – Open Innovation, Individualisierung und neue Formen der Arbeitsteilung, 2. Aufl. Wiesbaden: Gabler.
Schaarschmidt, Mario. 2012. Firms in open source software development: Managing innovation beyond firm boundaries. Wiesbaden: Springer Gabler.CrossRef
Schotte, Niko. 2011. Interaktive Wertschöpfung/Crowdsourcing: Wie Konsumenten (unbezahlte) Mitarbeiter werden. Norderstedt: GRIN Verlag.
Schumpeter, Joseph A. 1912. Theorie der wirtschaftlichen Entwicklung. Berlin: Duncker & Humblot.
Shirky, Clay. 2008. Here comes everybody: The power of organizing without organizations. London: Penguin.
Song, Jae H., und Carl R. Adams. 1993. Differentiation through customer involvement in production or delivery. Journal of Consumer Marketing 10(2): 4–12.CrossRef
Spath, Dieter, Daniel Heubach, und Antonino Ardilio. 2010. Unterstützung des Innovationsmanagements durch IT-Systeme. In IT-basiertes Innovationsmanagement, Hrsg. J. Hofmann, 6–20. Heidelberg: dpunkt.verlag.
Stähler, Patrick. 2002. Geschäftsmodelle in der digitalen Ökonomie. Merkmale, Strategien und Auswirkungen, 2. Aufl. Lohmar: Eul.
Thomas, Oliver, Peter Loos, und Markus Nüttgens. 2010. Hybride Wertschöpfung: Mobile Anwendungssysteme für effiziente Dienstleistungsprozesse im technischen Kundendienst. Berlin: Springer.CrossRef
Vargo, Stephen L., und Robert F. Lusch. 2008. Service-dominant logic: Continuing the evolution. Journal of the Academy of Marketing Science 36(1): 1–10.CrossRef
Von Hippel, Eric. 1978. A customer-active paradigm for industrial product idea generation. Research Policy 7(3): 240–266.CrossRef
Von Hippel, Eric. 1986. Lead users: A source of novel product concepts. Management Science 32(7): 791–805.CrossRef
Von Hippel, Eric. 2005. Democratizing innovation. Cambridge: MIT Press.
Von Hippel, Eric, und Ralph Katz. 2002. Shifting innovation to users via toolkits. Management Science 48(7): 821–833.CrossRef
Von Hippel, Eric, und Georg Von Krogh. 2003. Open source software and the ‚Private-collective‘ innovation model: Issues for organization science. Organization Science 14(2): 209–223.CrossRef
Von Kortzfleisch, Harald. 2004. Organisatorische Balancierung von Informations- und Kommunikationstechnologien. Lohmar: Eul.
West, Joel, und Scott Gallagher. 2006. Challenges of open innovation: The paradox of firm investment in open source software. R&D Management 36(3): 319–331.CrossRef
Zahra, Shaker A., und Gerard George. 2002. Absorptive capacity: A review, reconceptualization, and extension. Academy of Management Review 27(2): 185–203.
Zenger, Todd R., und William S. Hesterly. 1997. The disaggregation of corporations: Selective intervention, high-powered incentives, and molecular units. Organization Science 8(3): 209–222.CrossRef
Metadaten
Titel
Innovationsmanagement
verfasst von
Harald von Kortzfleisch
Björn Höber
Dorothée Zerwas
Copyright-Jahr
2018
Buch
Handbuch Entrepreneurship

Print ISBN: 978-3-658-04993-5

Electronic ISBN: 978-3-658-04994-2

Copyright-Jahr: 2018

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-04994-2_24