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Erschienen in:
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2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

1. Einführung

verfasst von : Prof. Dr. Dietmar Schön

Erschienen in: Planung und Reporting im BI-gestützten Controlling

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

In vielen mittelständischen Unternehmen sind die vorhandenen Planungs- und Reportinglösungen im Controlling in einfachen Tabellenkalkulationsprogrammen und Reportgeneratoren innerhalb der vorhandenen Anwendungsprogramme abgebildet. Dies ist sehr zeit- und kostenaufwendig, die Informationen sind nicht integriert und es werden sinnvolle Informationen aus anderen Bereichen und Systemen nicht oder nur unzureichend mit einbezogen. Was für den Mittelstand gilt, ist in Teilen auch bei großen Unternehmen anzutreffen. Diese haben zwar den Vorteil auf größere IT- und Personalressourcen zurückgreifen zu können, dennoch ist auch hier ein Wildwuchs an heterogenen Softwarelandschaften zu finden, die für die heutigen Planungs- und Reportingaufgaben im Controlling ungeeignet sind. Hier setzt das Buch an. Für die betriebliche Praxis und die Wissenschaft werden neue Kenntnisse für Planung und Reporting im BI-gestützten Controlling aufgezeigt.
Kapitel 1 zeigt die Problemstellung, Zielsetzung und Vorgehensweise des Buches auf.

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Nächstes Kapitel Grundlegende Begriffe und Analyseprofile
Fußnoten
1
Vgl. Schön (2011a, S. 1–47).
 
2
Vgl. Schön (2011b).
 
3
Vgl. z. B. die BARC‐Surveys (2016), die jährlich herauskommen und die Lünedonk‐Markt‐Stichprobe ( 2016).
 
4
Vgl. z. B. Horváth (2008), Küpper (1995), Reichmann (2011), Weber et al. (2005, 2008a, 2008b, 2009), Klein und Gräf (2014) und Gladen (2014).
 
5
Vgl. Terradata (2011).
 
Literatur
Gladen, W. 2014. Performance Measurement. Controlling mit Kennzahlen, 6. Aufl. Wiesbaden: Springer Gabler.
Horváth, P. 2008. Grundlagen des Management-Reportings. In Management-Reporting – Grundlagen, Praxis und Perspektiven, Hrsg. P. Horváht, R. Gleich, und U. Michel. München: Haufe.
Klein, A., und J. Gräf. 2014. Reporting und Business Intelligence – update. In Der Controlling-Berater, Bd. 32, Hrsg. R. Gleich, A. Klein. Freiburg: Haufe.
Küpper, H.U. 1995. Controlling, Konzeption, Aufgaben und Instrumente. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Reichmann, T. 2011. Controlling mit Kennzahlen, Die systemgestützte Controlling-Konzeption mit Analyse- und Reportinginstrumenten, 8. Aufl. München: Vahlen.
Weber, J., und S. Linder. 2008a. Neugestaltung der Budgetierung mit Better und Beyond Budgeting? In Schriftenreihe Advanced Controlling, Bd. 64, Hrsg. J. Weber. Weinheim: Wiley.
Weber, J., S. Schaier, und O. Strangfeld. 2005. Berichte für das Top-Management. In Schriftenreihe Advanced Controlling, Bd. 43, Hrsg. J. Weber. Weinheim: Wiley.
Weber, J., R. Malz, und T. Lührmann. 2008b. Excellence im Management-Reporting. In Schriftenreihe Advanced Controlling, Bd. 62, Hrsg. J. Weber. Weinheim: Wiley.
Weber, J., P. Nevries, D. Breiter, et al. 2009. Operative Planung. In Schriftenreihe Advanced Controlling, Bd. 71, Hrsg. J. Weber. Weinheim: Wiley.
Metadaten
Titel
Einführung
verfasst von
Prof. Dr. Dietmar Schön
Copyright-Jahr
2018
Buch
Planung und Reporting im BI-gestützten Controlling

Print ISBN: 978-3-658-19962-3

Electronic ISBN: 978-3-658-19963-0

Copyright-Jahr: 2018

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-19963-0_1