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2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

7. If It Is to Be, It Is Left Up to We: The People, by People, and for the People

verfasst von : Maurice A. Buford

Erschienen in: Bold Followership

Verlag: Springer International Publishing

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Abstract

This chapter makes a case for the fifth boardroom boldness model. While synthesizing the best components of the other boardroom languages, the reader’s attention is placed on two biblical narratives. An exegesis of such passages unearths a model for followers around the twenty-first-century boardroom to step it up. Additionally, a case is made for influencers to embrace reflective leadership. Ironically, this style of leading is perhaps the very thing that caused God to call David a man after God’s heart (I Sam 13:14) before king-think. Historical cases and current campaigns are employed to help the reader understand the organizational imperatives for transformation.

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Fußnoten
1
Severance, Paul Michael. 2005. Characterizing the Construct of Organizational Unity of Effort in the Interagency National Security Policy Process. Falls Virginia: Proquest Doctoral Dissertation. p. 6.
 
2
Farrand, Max. 1911. The Records of the Federal Convention of 1787, Vol. I. New Haven: Yale University Press. pp. 450–452, from James Madison’s notes on the Convention for June 28, 1787.
 
3
Covey, Stephen R. 2013. The 7 Habits Of Highly Effective People: Powerful Lessons In Personal Change. New York: RosettaBooks.
 
4
Ibid. p. 79.
 
Metadaten
Titel
If It Is to Be, It Is Left Up to We: The People, by People, and for the People
verfasst von
Maurice A. Buford
Copyright-Jahr
2018
Buch
Bold Followership

Print ISBN: 978-3-319-74529-9

Electronic ISBN: 978-3-319-74530-5

Copyright-Jahr: 2018

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-319-74530-5_7