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Erschienen in:

2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

Change-Prozesse als Anwendungsfeld im Coaching

verfasst von : Katrin Bickerich, Alexandra Michel

Erschienen in: Handbuch Schlüsselkonzepte im Coaching

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

In diesem Kapitel wird Coaching als Intervention für Führungskräfte im Kontext von Organisationsveränderungen betrachtet. Während Change-Prozessen werden zahlreiche Anforderungen an Führungskräfte gestellt, die es zu meistern gilt. Entsprechend kann das Ziel von Führungskräften, Wege für einen angemessenen Umgang mit Change-Prozessen zu finden, als relevanter Coachinganlass eingeordnet werden. Change-spezifisches Coaching lässt sich vor dem Hintergrund des ‚Job Demands-Resources‘ Modells als arbeitsbezogene Ressource einordnen, die Führungskräfte im Umgang mit den Anforderungen im Change unterstützen soll. Basierend auf Ergebnissen erster Evaluationsstudien, die positive Coaching-Effekte aufzeigen, werden Praxisempfehlungen zur Gestaltung von Change-Coaching-Prozessen abgeleitet.

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Titel: Change-Prozesse als Anwendungsfeld im Coaching
verfasst von: Katrin Bickerich
Alexandra Michel
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
Buch: Handbuch Schlüsselkonzepte im Coaching
Print ISBN: 978-3-662-49481-3

Electronic ISBN: 978-3-662-49483-7

Copyright-Jahr: 2018
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-49483-7_5