7. Modell Arbeitsportfolio: Länger, motivierter arbeiten

Eine weitere Form der Arbeitsflexibilisierung ist die altersgerechte Entwicklung von Aufgabenportfolios, welche beim Arbeitgebenden und/oder mit externen Aufgaben angereichert eine Tätigkeitsveränderung der älteren Mitarbeitenden mit sich bringt. Das Ziel ist es, die Ressource Alter neu und produktiv, zum Beispiel in Form von Mentoring, Coaching, Beratung, Projektarbeit, zu nutzen bzw. weiterzuentwickeln, um gleichzeitig der Tretmühle intensiver Routineaufgaben mit hohen physischen und psychischen Anforderungen zu entgehen. Die Idee dahinter ist, ältere Mitarbeitende ressourcenorientiert gemäß ihren Stärken – Erfahrung, Netzwerke oder eine gewisse kognitive Pragmatik – einzusetzen. Obschon nachgewiesen werden kann, dass Arbeitsportfolios das größte Potenzial aufweisen, ältere Mitarbeitende von einem verfrühten Berufsausstieg abzuhalten, werden sie in der Praxis eher selten angeboten, da arbeitgeberseitig eine gewisse Ratlosigkeit herrscht, wie ein attraktives Arbeitsportfolio der Zukunft gestaltet werden soll. In unserer Studie 2017 sind wir dieser Frage nachgegangen und können in diesem Kapitel 13 aktuelle Tipps für die Weiterentwicklung von Arbeitsportfolios anbieten.