„New Work“ aus Mitarbeitersicht: Wie ein Team hierarchiefreie Strukturen umsetzt und neue Formen des Zusammenarbeitens erforscht

In der Diskussion um neue Organisationsformen und „New Work“ kommen häufig die (ehemaligen) „Führungskräfte“ und selten die Mitarbeiter zu Wort. Das soll dieser Beitrag ändern. Aus der Perspektive einiger Projektmitarbeiter des betterplace lab, der Forschungsabteilung der Online-Spendenplattform betterplace.​org, wird der Transformations-Prozess hin zu einer hierarchiefreien und kompetenzbasierten Organisationsform (nach Frédéric Laloux, „Reinventing Organisations“) beschrieben. Für all jene, die neue Arbeitsmodellen und -formen suchen, soll dieser Artikel einen ersten Einstieg über Erfahrungen, Scheitern und Erfolgsfaktoren bieten. Ein Bericht über freie Arbeitszeiten, selbstbestimmte Gehälter, flexible Hierarchien und Entscheidungen ohne Konsenszwang und warum New Work mehr als das ist.