Skip to main content
Fachgebiete
Automobil + Motoren Bauwesen + Immobilien Business IT + Informatik Elektrotechnik + Elektronik Energie + Nachhaltigkeit Finance + Banking Management + Führung Marketing + Vertrieb Maschinenbau + Werkstoffe Versicherung + Risiko
DE
EN
Bücher
Zeitschriften
Themenseiten
Organisationspsychologie Projektmanagement Marketing Smart Manufacturing
Weitere Formate
Podcasts Webinare Technik Webinare Wirtschaft Kongresse Veranstaltungskalender Awards
Jetzt Einzelzugang starten
Zugang für Unternehmen
Referenzkunden
SLX-Digitalkonferenz: Zukunftswerkstatt 2024

Mehr Umsatz mit Top-Kontakten

Am 7. Mai erfahren Sie, wie Vertriebsteams Leadgenerierung, Leadnurturing und Leadstrategien effizient steuern können.
Erweiterte Suche
Anmelden
nach oben
Erschienen in:
Einleitung Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

3. Die Entwicklung einer Personalstrategie

verfasst von : Armin Trost

Erschienen in: Neue Personalstrategien zwischen Stabilität und Agilität

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config
loading …

Zusammenfassung

Dieses Kapitel zeigt schrittweise, wie eine Personalstrategie entwickelt werden sollte. Ausgangspunkt sind die Unternehmensstrategie, der Unternehmenszweck, der Wettbewerbsvorteil und das angestrebte Führungs- und Organisationsverständnis. Erst danach geht es um HR im Eigentlichen. Was sind die kritischen, personalrelevanten Herausforderungen? Was sind kritische Zielfunktionen im Unternehmen? Welche HR-Spielart ist angemessen? Was sind HR-Schlüsselthemen und wie sollten diese strategisch und vor dem Hintergrund des angestrebten Führungs- und Organisationsverständnis ausgerichtet werden? Ein besonderer Aspekt ist die Frage, wie eine Personalstrategie im internationalen Kontext entwickelt werden kann.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren
Vorheriges Kapitel Agilität und Stabilität
Nächstes Kapitel Der strukturelle und kulturelle Kontext
Literatur
Bartlett CA, Ghoshal S (1998) Managing across borders: the transnational solution. Harvard Business Press, Boston (Mass.)
Hill CWL, Schilling MA, Jones GR (2017) Strategic management. Theory & cases. An integrated approach. Cengage, Boston
Huselid MA, Beatty RW, Becker BE (2005) A player or A positions? A strategic logic of workforce management. Harv Bus Rev 2005:110–117
Trost A (2012) Talent Relationship Management. Personalgewinnung in Zeiten des Fachkräftemangels. Springer, Heidelberg
Metadaten
Titel
Die Entwicklung einer Personalstrategie
verfasst von
Armin Trost
Copyright-Jahr
2018
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
Buch
Neue Personalstrategien zwischen Stabilität und Agilität

Print ISBN: 978-3-662-57406-5

Electronic ISBN: 978-3-662-57407-2

Copyright-Jahr: 2018

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-57407-2_3