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2018 | Buch

Multiprojektmanagement im Krankenhaus

Prozesse, Methoden, Strukturen

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Über dieses Buch

Das Multiprojektmanagement als übergeordneter Rahmen beinhaltet neben der erfolgreichen Durchführung von Einzelprojekten die Planung, Kontrolle und Steuerung einer gesamten Projektlandschaft auch die nachhaltige Etablierung – unterstützt durch den Aufbau von organisationalen Kompetenzen. Monika Harsch erläutert eine umfassende krankenhausspezifische Konzeption eines Multiprojektmanagements. Dafür nutzt sie bereits bestehende wissenschaftlich fundierte Konzepte, entwickelt sie weiter und bezieht spezifische Anforderungen für das Krankenhaus mit ein. Grundlage der Konzeption sind die Ergebnisse einer deutschlandweiten Befragung von Mitarbeitern und Geschäftsführern von Krankenhäusern zum Stand des gegenwärtigen Projektmanagements und zur Bedeutung von Elementen des Multiprojektmanagements.

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter
Kapitel 1. Einleitung
Zusammenfassung
Eine Vielzahl an Unternehmen organisiert angesichts des wachsenden Bedarfs an Flexibilität und aufgrund unternehmensspezifischer Anforderungen ihre Geschäftsaktivitäten in Projektform (vgl. Kopmann et al. 2015: 31). Daneben werden Projekte zunehmend zur Strategieumsetzung herangezogen (vgl. Meskendahl 2010: 815), was insgesamt dazu führt, dass die Anzahl an Projekten in Unternehmen stetig steigt (vgl. Ribbert 2015: 55). Eine im Jahr 2008 veröffentlichte Studie der Deutschen Bank Research bildet die Bedeutung der projektwirtschaftlichen Aktivitäten in Zahlen ab: So wird deren Anteil an der gesamtwirtschaftlichen Wertschöpfung von 2 % im Jahr 2007 auf ca. 15 % im Jahr 2020 zunehmen (vgl. Deutsche Bank Research 2008).
Monika Harsch
Kapitel 2. Der Krankenhausmarkt
Zusammenfassung
Der Krankenhausmarkt befindet sich in einem ständigen Veränderungsprozess, der vor allem durch veränderte Rahmenbedingungen der Umwelt ausgelöst wird und strategische Anpassungen des Krankenhauses an die neuen Bedingungen erfordert. Diese umbruchartige Entwicklung verwandelte die einst berechenbare Krankenhauswelt in ein komplexes und dynamisches System (vgl. Billquist, Szücs, Bäck-Wiklund 2012: 150). Dieses Kapitel führt die Entwicklungen der letzten Jahre sowie die ökonomische Sonderstellung des Krankenhausmarktes auf, um die aktuelle Situation der Krankenhäuser mit ihren Herausforderungen und Problemlagen vor dem Hintergrund der historisch gewachsenen Strukturen und Prozesse zu verdeutlichen.
Monika Harsch
Kapitel 3. Projektmanagement im Krankenhaus
Zusammenfassung
Projekte zielen auf notwendige Veränderungen und stellen wirksame Instrumente für die Weiterentwicklung von Organisationen dar (vgl. Dai, Wells 2004: 523; Hoppe 2015: 65). Um unter den in Kapitel 2 beschriebenen Entwicklungen und Herausforderungen des Krankenhauses eine rasche und gleichzeitig nachhaltige Anpassung an die sich ändernden Rahmenbedingungen zu gewährleisten, greifen Krankenhäuser zunehmend auf Projektarbeit anstatt auf Linienarbeit zurück. Dadurch nehmen Projekte nach ihrer Anzahl und ihrem Umfang stetig an Bedeutung zu und sind heute aus dem Krankenhausalltag nicht mehr wegzudenken.
Monika Harsch
Kapitel 4. Theoretische Grundlagen des Multiprojektmanagements
Zusammenfassung
In diesem Kapitel wird das Multiprojektmanagement vor dem Hintergrund der theoretischen Grundlagen dargestellt. Es beschreibt nach der Definition des Begriffs, die notwendige Abgrenzung des Multiprojektmanagements zu verwandten Begrifflichkeiten. Ferner wird das Multiprojektmanagement als ein integraler Bestandteil in die Unternehmensführung eingeordnet.
Monika Harsch
Kapitel 5. Status quo des Projektmanagements und Multiprojektmanagements im Krankenhaus – Ergebnisse der Befragung von Krankenhäusern in Deutschland
Zusammenfassung
Für die Konzeption eines Multiprojektmanagements im Krankenhaus ist eine konsequente Zielgruppenorientierung notwendig. Dafür ist es bedeutsam, den gegenwärtigen Stand des Projektmanagements im Krankenhaus zu kennen, um die Problemfelder ableiten zu können. Zusätzlich werden der Status quo und die Bedeutung von Elementen des Multiprojektmanagements aus Sicht der Krankenhausleitung identifiziert. Die Ergebnisse lassen Gestaltungsimplikationen für das vorliegende Konzept zu.
Monika Harsch
Kapitel 6. Konzeption eines Multiprojektmanagements im Krankenhaus
Zusammenfassung
Im Folgenden werden die einzelnen Elemente des Multiprojektmanagements beschrieben, die bereits in Kapitel 5.7 skizziert wurden und nun die Grundlage des Konzepts für ein krankenhausspezifisches Multiprojektmanagement bilden: Multiprojektplanung, Multiprojektumsetzung sowie Multiprojektkontrolle und -steuerung.
Monika Harsch
Kapitel 7. Zusammenfassung und Ausblick
Zusammenfassung
Die Zielsetzung der vorliegenden Arbeit bestand in der Entwicklung einer umfassenden krankenhausspezifischen Konzeption eines Multiprojektmanagements. Als Grundlage dafür wurde zum einen die wissenschaftliche Literatur zu diesem Themenbereich genutzt und wurden die darin vorgestellten Prozesse, Methoden und Strukturen durch krankenhausspezifische Anforderungen angepasst sowie die beschriebenen Modelle und Instrumente weiterentwickelt oder neu erarbeitet. Zum anderen wurden die empirischen Ergebnisse der durchgeführten Studie verwendet, indem Problemfelder des aktuellen Projektmanagements in der Projektarbeit identifiziert und zum größten Teil als Aufgabenfelder für das Multiprojektmanagement herangezogen wurden.
Monika Harsch
Backmatter
Metadaten
Titel
Multiprojektmanagement im Krankenhaus
verfasst von
Monika Harsch
Copyright-Jahr
2018
Electronic ISBN
978-3-658-22998-6
Print ISBN
978-3-658-22997-9
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-22998-6