Skip to main content
Fachgebiete
Automobil + Motoren Bauwesen + Immobilien Business IT + Informatik Elektrotechnik + Elektronik Energie + Nachhaltigkeit Finance + Banking Management + Führung Marketing + Vertrieb Maschinenbau + Werkstoffe Versicherung + Risiko
DE
EN
Bücher
Zeitschriften
Themenseiten
Organisationspsychologie Projektmanagement Marketing Smart Manufacturing
Weitere Formate
Podcasts Webinare Technik Webinare Wirtschaft Kongresse Veranstaltungskalender Awards
Jetzt Einzelzugang starten
Zugang für Unternehmen
Referenzkunden
SLX-Digitalkonferenz: Zukunftswerkstatt 2024

Mehr Umsatz mit Top-Kontakten

Am 7. Mai erfahren Sie, wie Vertriebsteams Leadgenerierung, Leadnurturing und Leadstrategien effizient steuern können.
Erweiterte Suche
Anmelden
nach oben
Erschienen in:
Kennzeichen des digitalen Hyperwettbewerbs Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

2. Managementherausforderungen im digitalen Hyperwettbewerb

verfasst von : Roland Eckert

Erschienen in: Intelligente Echtzeitunternehmen im digitalen Hyperwettbewerb

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config
loading …

Zusammenfassung

Der klassische Wettbewerb der Vergangenheit war ein relativ stabiler Wettbewerb um Marktanteile mit einem starken Branchenfokus. Der Managementfokus lag auf dem Erhalt von Wettbewerbsvorteilen mithilfe von klassischen Managementmaßnahmen (z. B. Lean Management). Das Innovationsmanagement war vergleichsweise nachgeordnet. Hier standen insbesondere inkrementelle und sogenannte eindimensionale Nutzeninnovationen im Fokus.
Es zeigt sich, dass die Bedeutung der klassischen Wettbewerbsvorteile abnimmt. Die Nutzungsdauer von Wettbewerbsvorteilen wird immer kürzer. Der Wettbewerb um Marktanteile selbst wird zunehmend durch einen Wettbewerb um Chancenanteile in der Priorität überlagert. Unternehmen sind nun gezwungen, in mehreren Zukunftsoptionen zu denken. Gleichzeitig ergeben sich hieraus auch neue Herausforderungen, die die klassische Sicht auf die Organisationsentwicklung verändern werden.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren
Vorheriges Kapitel Kennzeichen des digitalen Hyperwettbewerbs
Nächstes Kapitel Intelligentes Echtzeitunternehmen im digitalen Hyperwettbewerb
Literatur
Bea, F.X. und Göbel, E. (2010), Organisation, 4. neu bearbeitete und erweiterte Auflage, UTB, Stuttgart.
Christensen, C.M. (2016), The Innovator’s Dilemma, When new technologies cause great firms to fail, (Nachdruck 2016), Harvard Business Review Press, Boston (Erstveröffentlichung 1997).
Christensen, C.M., Raynor, M. und McDonald, R. (2016), Was ist disruptive Innovation? in: Harvard Business Manager, Januar 2016, S. 65–75.
D’Aveni, R.A. (1994), Hypercompetition: Managing the Dynamics of Strategic Maneuvring, Free Press, New York.
Eckert, R. (1996), Innovationen in organisierten Sozialsystemen: Technikgenese in der Perspektive der neuern Systemtheorie, Dissertation, Dortmund.
Eckert, R. (2017a), Business Innovation Management. Geschäftsmodellinnovationen und multidimensionale Innovationen im digitalen Hyperwettbewerb, Springer Gabler, Wiesbaden.
Eckert, R. (2017c), Lean Startup in Konzernen und Mittelstandsunternehmen. Ergebnisse einer Expertenbefragung und Handlungsempfehlungen, Springer Gabler, Wiesbaden.
George, M., Works, J. und Watson-Hemphill, K. (2005), Fast Innovation. Achieving Superior Differentiation, Speed to Market, and Increased Profitability, McGraw-Hills, New York.
Gomez, P., Probst, G. und Raisch, S. (2007), Wachstum umsetzen: Organisation des nachhaltig profitablen Wachstums, in: Raisch, S., Probst, G. und Gomez, P. (Hrsg.), Wege zum Wachstum. Wie Sie nachhaltigen Unternehmenserfolg erzielen, Gabler, Wiesbaden, S. 107–124.
Greiner, L.E. (1982), Evolution und Revolution im Wachstum von Organisationen, in: Harvard Business Manager, Ausgabe 3 1982, S. 7–14.
Greiner, L.E. (1998), Evolution and Revolution as Organizations Grow, in: Harvard Business Review, May-June, S. 1–11 (Reprint).
Hoffman, R. (2016), Blitzscaling, Interview mit Reid Hoffman geführt von Thomas Sullivan, in: Harvard Business Manager, Juni 2016, S. 32–41.
Kotter, J.P. (2012), Die Kraft der zwei Systeme, in: Harvard Business Manager, Dezember 2012, S. 22–36.
McGinn, D. (2014), Die Zahlen im Kopf von Jeff Bezos, in: Harvard Business Manager, Dezember 2014, S. 25–29.
McGrath, R.G. (2013), The end of competitive advantage: how to keep your strategy moving as fast as your business, Harvard Business School Press, Boston.
Rotzinger, J. und Stoffel, M. (2015), Gelebte Demokratie, in: Harvard Business Manager, Juli 2015, S. 42–50.
Metadaten
Titel
Managementherausforderungen im digitalen Hyperwettbewerb
verfasst von
Roland Eckert
Copyright-Jahr
2018
Buch
Intelligente Echtzeitunternehmen im digitalen Hyperwettbewerb

Print ISBN: 978-3-658-21758-7

Electronic ISBN: 978-3-658-21759-4

Copyright-Jahr: 2018

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-21759-4_2