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2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

4. Strategy Mapping in Disruptive Times

verfasst von : David Wiraeus, James Creelman

Erschienen in: Agile Strategy Management in the Digital Age

Verlag: Springer International Publishing

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Abstract

In the next two chapters, we describe how to build agile and adaptive Balanced Scorecard systems. Within this chapter, we explore Strategy Maps (the most important component of the system), while in the next, we consider the supporting scorecard of Key Performance Indicators (KPIs), targets, and initiatives.

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Literatur
1.
Zurück zum Zitat James Creelman, Reinventing Planning and Budgeting for the Adaptive Enterprise, Business Intelligence, 2006. James Creelman, Reinventing Planning and Budgeting for the Adaptive Enterprise, Business Intelligence, 2006.
2.
Zurück zum Zitat Mark L. Frigo and Richard J. Anderson, What Is Strategic Risk Management? Strategic Finance, April 2011. Mark L. Frigo and Richard J. Anderson, What Is Strategic Risk Management? Strategic Finance, April 2011.
3.
Zurück zum Zitat Andrew Smart, James Creelman, Risk-Based Performance. Management: Integrating Strategy and Risk Management, Palgrave Macmillan, 2013. Andrew Smart, James Creelman, Risk-Based Performance. Management: Integrating Strategy and Risk Management, Palgrave Macmillan, 2013.
Metadaten
Titel
Strategy Mapping in Disruptive Times
verfasst von
David Wiraeus
James Creelman
Copyright-Jahr
2019
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-319-76309-5_4