„Globalisierung und neue Märkte, schneller Technologiewandel und kurze Planungshorizonte geben das Tempo vor. Um hier schnell und professionell reagieren zu können, brauchen Unternehmen Flexibilität, Know-how und zusätzliche Ressourcen - dies alles bietet Interim Management.“
Das lateinische ‚interim‘ bedeutet so viel wie ‚dazwischen, vorläufig, einstweilen, vorübergehend‘ (Wahrig, 2000). Über die Bedeutung von ‚Interim Management‘ existiert jedoch kein einheitliches Verständnis. Nicht einmal die Schreibweise des Phänomens ist einheitlich. In der Literatur existieren unterschiedliche Bezeichnungen, wie ‚Interimsmanagement‘, ‚Interim-Management‘, ‚Interim Management‘ oder auch deutsche Übersetzungen wie ‚Führung auf Zeit‘ oder ‚Management auf Zeit‘.
Das Konzept der Faktorspezifität spielt in der Transaktionskostentheorie eine ausschlaggebende Rolle. Unter den Aspekten der Faktorspezifität subsumiert Williamson (1985) auch Investitionen in das unternehmensspezifische Humankapital. Die Externalisierung einer Aufgabe kann je nach der Spezifität des erforderlichen Humankapitals, d.h., der unternehmensspezifischen Kompetenzen und Informationen, entweder niedrige oder erhebliche Transaktionskosten (u.U. auch Produktionskosten) verursachen und damit die Effizienz der Externalisierung bestimmen.
Wie in der Einführung der Arbeit dargelegt, spielt Verhaltensunsicherheit in der Transaktionskostentheorie eine entscheidende Rolle. Neben der Unternehmensspezifität der benötigten Kompetenzen ist die Verhaltensunsicherheit das zweite Kriterium, welches die sogenannte Fertigungstiefe der Aufgabe bestimmt. Je höher die Verhaltensunsicherheit, desto effizienter ist c.p. die interne Fertigung gegenüber der externen Vergabe (Williamson, 1985).
Die theoretische Analyse der Frage, ob die Externalisierung von Managementaufgaben aus Sicht der Unternehmen effizient sein kann, ergibt keine eindeutige Antwort. Es lässt sich aber auch nicht behaupten, dass eine effektive Erfüllung der Managementaufgabe notwendigerweise eine anhaltende Beschäftigungsdauer eines Managers erfordert.
Als Forschungsmethode der qualitativen Studie diente die Fallanalyse. Von den Autoren als ein adäquates Verfahren für bisher wenig erforschte Gebiete angesehen (Yin, 1989; Miles, Huberman, 1984), bot die Fallanalyse auch für die vorliegende Arbeit eine Möglichkeit, das bisher weitestgehend unerforschte Interim Management zu verdeutlichen und konkrete Bedingungen der Einsätze von Interim Managern in Unternehmen zu eruieren.
Im Vergleich zur qualitativen Studie beleuchtet die quantitative Befragung eine andere Perspektive: die Leistungsbereitschaft der Interim Manager aus ihrer eigenen Sicht. Die größere Anzahl untersuchter Fälle beansprucht hierbei repräsentativere Ergebnisse als es in der qualitativen Studie möglich war.
Interim Management stellt ein Beispiel für atypische Beschäftigung für Führungskräfte dar und kann als eine Form der Personalexternalisierung von Managementpositionen betrachtet werden. Analog zu anderen Formen der Personalexternalisierung, wie Leiharbeit, Befristung oder Beschäftigung auf Basis von Werkverträgen, erwirbt das Unternehmen beim Interim Management die Arbeitsleistung auf dem Markt, im Unterschied zu den genannten Beschäftigungsformen handelt es sich beim Interim Management allerdings um einen marktorientierten Erwerb von Management- bzw.
