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Erschienen in:
2008 | OriginalPaper | Buchkapitel
Die Führungssituation
Erschienen in: Führen
Verlag: Gabler
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Die
Situationisten
, wie Kets de Vries sie nennt, betrachten Führung nicht als Folge bestimmter Eigenschaften der Führungspersönlichkeit, bestimmter Bedürfnisse der Geführten oder als Ergebnis der richtigen Methoden und Instrumente, sondern als Resultat der Beziehungs- und Handlungsmuster einer
Gruppe.
Das bedeutet, dass die Führung mit der jeweiligen Situation wechselt und der an die Spitze kommt, der den besten Ausweg aus der Situation oder die beste Lösung für die Aufgabe findet. Der Umkehrschluss: Eine erfolgreiche Führungskraft kann sich an die jeweilige Situation anpassen und aus ihrem Repertoire den angemessenen Führungsstil auswählen.