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Erfolgreiches Changemanagement im Krankenhaus

15-Punkte Sofortprogramm für Kliniken

  • Book
  • © 2006

Overview

Authors:
  1. D. Michael Albrecht

    1. Universitätsklinikum Carl Gustav Carus Dresden, Technischen Universiät Dresden, Dresden

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  2. Armin Töpfer

    1. Lehrstuhl für Marktorientierte Unternehmensführung, Technische Universität Dresden, Dresden

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  • Alle Instrumente zum erfolgreichen Management von Kliniken
  • Praxisbezogen und umsetzungsorientiert
  • Das 15-Punkte Sofortprogramm bietet einen zeitlich strukturierten Ziel-Maßnahmen-Plan

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Table of contents (40 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XII
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  2. Veränderte Ausgangssituation für Krankenhäuser — Vom Versorgungsauftrag zur ganzheitlichen Steuerung

    1. Front Matter

      Pages 1-1
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    2. Konsequenzen für das Management von Kliniken durch neue Rahmenbedingungen

      • Armin Töpfer, D. Michael Albrecht
      Pages 3-23

    3. Initiative Gesundheitswirtschaft

      • Ludwig Georg Braun
      Pages 25-31

  3. 15-Punkte Sofortprogramm für Kliniken

    1. Front Matter

      Pages 33-33
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    2. Bewertung der Ausgangssituation — Gemeinsame Statusanalyse mit Führungskräften

      1. Umfassende Sichtweise und bessere Akzeptanz durch kooperative Analysen
        • Armin Töpfer, D. Michael Albrecht
        Pages 35-42

    3. Strategische Ausrichtung von Kliniken für ein erfolgreiches Management

      1. Entwicklung strategischer Leitlinien und Konzepte für Ziel-Maßnahmen-Pfade
        • Armin Töpfer
        Pages 45-58
      2. Die neue strategische Ausrichtung der Orthopädischen Klinik Kassel gGmbH
        • Werner Siebert, Daria Ostovan, Armin Töpfer
        Pages 59-68

    4. Kostentransparenz in den Prozessen als Hebel zur Kostenbeeinflussung

      1. Konzepte zur Kostenanalyse und Kostensteuerung
        • Armin Töpfer
        Pages 71-86
      2. Die Einführung der Prozesskostenrechnung: Ein Praxisbericht
        • Irenäus A. Adamietz
        Pages 87-96

    6. Prozessorientierung — Analyse und Optimierung von Wertschöpfungsprozessen

      1. Analyse der Prozesslandschaft und Prozesssteuerung als Erfolgsvoraussetzung
        • Armin Töpfer, Jörn Großekatthöfer
        Pages 115-134
      2. Explorative Einführung und Auswirkungen von Klinischen Pfaden
        • Claude Krier, Rolf Bublitz, Armin Töpfer
        Pages 135-166
      3. Kostenbasierte Behandlungspfade
        • Thomas Holler, Dieter Conen
        Pages 167-179

    7. Adressatenorientierung und -zufriedenheit

      1. Konzeption und Messung der Zufriedenheit von Adressaten der Klinikleistung
        • Armin Töpfer
        Pages 183-202
      2. Patientenbefragung im Kreiskrankenhaus Greiz
        • Hans-Georg Hunger, Bernd Garzinsky
        Pages 203-215

    8. Erreichung strategischer Ziele durch Partnerorientierung

      1. Nutzen strategischer und operativer Partnerschaften
        • Armin Töpfer, Jörn Großekatthöfer
        Pages 219-224
      2. Befragung der Einweiser des Kreiskrankenhauses Greiz
        • Hans-Georg Hunger, Bernd Garzinsky
        Pages 225-233
      3. Medizintechnik-Unternehmen als Partner der Krankenhäuser für ganzheitliche Problemlösungen
        • Wolfgang Bayer
        Pages 235-245
      4. Anforderungen an strategische Partnerschaften zwischen Krankenhäusern und Krankenkassen
        • Christoph Straub, Bernd Beyrle
        Pages 247-267
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Keywords

About this book

Gesundheitswesen im Umbruch!

Krankenhäuser überleben heute nur, wenn die zentralen Anforderungen an das Management innovativ umgesetzt werden. Hierzu gehören neben einem hohen medizinischen Qualitätsstandard in gleichem Maße auch Kostentransparenz, Prozessoptimierung und eine hohe Zufriedenheit von Patienten, Angehörigen, Kostenträgern und Einweisern.

Eine Lösung für die effektive Umsetzung dieser widersprüchlichen Ziele bietet das 15-Punkt-Sofortprogramm:

- Alle wesentlichen Instrumente werden anhand eines 15-Punkte Schemas eingeordnet und dargestellt

- Ein strukturierter Ablaufplan bietet sowohl operative, kurzfristig greifende Maßnahmen als auch strategisch langfristigen Handlungsmöglichkeiten.

Zusätzlich:

- Flussdiagramme veranschaulichen jeden einzelnen Prozessschritt

- Beispiele aus der Praxis erläutern die Umsetzung

- Eine Checkliste am Ende jeden Kapitels verschafft den Überblick

Holen Sie sich das konzeptionelle Rüstzeug für die Anwendung im eigenen Aufgaben bereich von Experten und Praktiker auf dem Gebiet der Betriebswirtschaftslehre und des Krankenhausmanagements!

Authors and Affiliations

  • Universitätsklinikum Carl Gustav Carus Dresden, Technischen Universiät Dresden, Dresden

    D. Michael Albrecht

  • Lehrstuhl für Marktorientierte Unternehmensführung, Technische Universität Dresden, Dresden

    Armin Töpfer

Bibliographic Information

  • Book Title: Erfolgreiches Changemanagement im Krankenhaus

  • Book Subtitle: 15-Punkte Sofortprogramm für Kliniken

  • Authors: D. Michael Albrecht, Armin Töpfer

  • DOI: https://doi.org/10.1007/3-540-37208-3

  • Publisher: Springer Berlin, Heidelberg

  • eBook Packages: Medicine (German Language)

  • Copyright Information: Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2006

  • eBook ISBN: 978-3-540-37208-0Published: 11 October 2006

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: XII, 629

  • Topics: Public Health

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