Zusammenfassung
Vor dem Hintergrund der Beschleunigung und Verdichtung von Arbeitsprozessen, aber auch aufgrund der verlängerten Lebensarbeitszeit und des Wettbewerbs um Fachkräfte in strukturschwachen Regionen gewinnt die Gesundheitsförderung als Managementaufgabe in vielen Unternehmen zunehmend an Bedeutung. Dies ist mit der Frage verknüpft, inwiefern es als Arbeitgeber möglich ist, die eigene Belegschaft gesund und leistungsfähig zu erhalten. Unter anderem bedarf es einer Mitarbeiterführung mit gesundheitsorientierter Haltung. Wie es gelingt, solch eine Unternehmens- und Führungskultur zu etablieren und welche Rahmenbedingungen und Maßnahmen hierfür notwendig sind, soll im nachstehenden Beitrag erörtert werden.
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Rump, J., Schiedhelm, M., Eilers, S. (2016). Gesundheit anordnen? Die Rolle der Führungskultur im Rahmen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements. In: Badura, B., Ducki, A., Schröder, H., Klose, J., Meyer, M. (eds) Fehlzeiten-Report 2016. Fehlzeiten-Report, vol 2016. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-49413-4_8
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